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老板安排了一个害群之马在手下做事怎么办？
除了接着，没有别的更好的办法。但事情不会只有一面，有时候坏事也会变成好事。比如可以发掘他身上的闪光点（人脉、资源，或者好的想法），为自己所用。当然，首先你得与他和平共处。.安排到你这，可能是因为别人不要他如果一个背景很硬的关系户，整天除了捣乱、怠工、缺勤，就是一着急就出卖人，那这
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领导让一名普通员工牵头一项重要工作，需要多人配合，但他们都说忙一直在推托，怎么办？
领导只是“让”，并没有给予直接的支持，那别人肯定会推脱。这表明领导的威信并没有多么高，这决定也未必见得多么正确。但怎么办呢，事情已经这样，只能想办法解决了。.朋友入职一家小央企，职位是中层。他是被一把手硬生生挖来的，所以事先想得挺美，觉得自己工作能力强，去了应该没有太大问题。入职
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公司主管和某员工有矛盾，因此员工经常越级汇报工作，造成两人时常吵架，该怎么办？
看来这是逼急了，把普通工作关系搞成你死我活的战争了。.人家“经常”越级汇报，主管没一点办法，只好和人家“时常”争吵，那证明：这人已对主管彻底放弃希望；主管没有及时化解矛盾，甚至隐隐透出以权压人的意思；两人的矛盾已不可调和；上面有点坐山观虎斗的意思；（再这么下去）主管可能命不久矣。
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有没有想辞职又很纠结辞职了不知道干嘛，但是不辞职又上班上的很痛苦的人？这时候要辞职吗？
想辞职没方向，不辞职很痛苦，这不是绝大多数职场人时常拥有的正常心理吗？至于要不要辞职，那就要看你有没相应的实力。.是人都追求自由富足的生活，没人愿意受人所制、仰人鼻息如果与相熟的同事交谈，我们会发现，没有人会想着“要为单位发光发热，奉献出自己所有的力量”。即使那些非常努力，天天为
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员工下班在外打麻将被抓赌。老板训斥：看你管的好员工。主管说：又关我啥事。你说呢？
老板觉得实在气不过、觉得这实在是给单位（自己）的形象抹黑，实在过不了这关，所以胡喊一通。这个可以理解，人都有“自觉无力”的时候。谁也管不了员工下班以后去干嘛，很多时候，连上班的时候都管不了。但出了这类算得上“丑闻”的事，新闻报道的时候，单位名称也免不了一起“陪绑”，如“某某单位的
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领导最怕员工怎么“报复”？
如果是国企、事业、机关，当然是怕员工往上告他了。如果这“告”的地方是本单位纪委、上级纪委，那简直是糟糕透了，糟得不能再糟了。.故事一有次，单位突然召集开大会，要求半小时内，全体人员去大会议室报到。大家挺迷惑，不知道是什么事，居然这么紧急。开会了。坐在最中间的老大一张口，就控制不住
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在公司辞职了，直接走了没有跟公司说还有工资拿吗？
这不叫“辞职”，应该叫“不辞而别”吧。至于有没工资拿，如果老板心善人软，应该会给你；如果不是，则可能性不大。所以，你得先回忆一下老板是什么人，再想能不能拿着“工资”的事。.个人与单位互有权利，也有互有义务不能说单位比员工有钱，员工就可以随便折腾单位，比如说走就走，一个招呼没有。如
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单位同事干的好好的，提拔机会很大，领导也信任，却想辞职，怎么会有这个想法？
他有更高的理想，或者有更好的去处，从没拿这里当做职业的终点，自然想要离开。这样人其实挺清醒，没有被一时的成功迷住眼睛。.冷静而清醒的人，很少迷惑于眼前暂时的繁荣亲戚家有个小伙，以前一家事业单位工作。他又年轻，又能干，被上面人看上，想提他起来，给他个副处的待遇，把部门的工作整个担起
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为什么有的优秀员工不喜欢公司搞集体聚餐等集体活动，而混日子的员工却很喜欢？
也不是绝对就这样，有些人爱热闹，那就爱去凑凑；有些人喜欢安静，那这种事就跟上刑一样。但让一个优秀的人（努力，聪明，业绩突出）多次的参加这种没营养的活动，换成谁都会觉得崩溃。而某些“混日子”的员工，也就是那些平时上班哈欠连天、下班猛虎出闸的员工，这种活动正好可以换换心情，还可以干点
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公司新来的领导为了立威，经常和我对着干，他还是老板的亲戚，我该回避吗？怎么办？
他立他的，你在旁边做吃瓜群众，搬起小凳子看笑话就行。有句成语叫“势不可挡”，他现在正在兴头上，你不让他发挥出来，甚至还要捣乱，让他的雄心壮志使不出来，让他总觉“处处受阻”，他非得跟你拼命不可。就算他将来自己把自己作失败了，也会把失败的原因归到你头上，想方设法找你的事。所以，惹不起
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发现和老板的价值观相差比较大，作为中层，老板让你管员工，又不给你子弹，咋办？
老板想让你当他的盾牌，为他挡子弹、顶风雨，以达到“更好地管理”的目的。但老板又不想给你什么实际的权力，因为那代表风险、代表失控。至于“咋办”，这没什么不好办的，慢慢干就是。.不给子弹，大多是怕你坐大一个人手里有了权力，那想要利用这权力的人就会慢慢聚拢而来；一个人手里有了资源，那想
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为什么多数情况下管理一严，员工就会辞职？
前段时间有个朋友裸辞了。他工资挺高，高于我们所有人，一直被众人羡慕，所以听到这个消息后大家很是震惊，纷纷前去“关心”他。原来，单位换届，来了个新的一把手。那人一上台就搞了许多把所有人捆绑起来的制度，人们没了自由，也间接的没了尊严。朋友忍了一两个月，后来觉得实在不能忍了，就裸辞了。
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公司里有一些挑拨离间的下属，面对这类员工该怎么管理呢？
图的是把单位搞得乱七八糟，自己好从中得利。至于该怎么管理？这种缺乏努力心、同理心的人，很难听得进人话，沟通基本无用。一般来说，没法管理，只能隔离。.能力差，但又好得利，所以只好搞事话说“苍蝇不叮无缝的蛋”，蛋只有缝隙，苍蝇才好找到可钻的空子。对爱好挑拨离间、总是左说说右说说的员工
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工作多久后辞职比较合适？
不适合自己的发展了，或者看不到希望了，就应该马上止损，而不是死守着“应该”，浪费宝贵的人生。时间，永远不会因为“应该”而停滞。.单位原来有个应届生，各方面条件不错，人也勤奋。转折发生在他工作半年，他所在部门换了新的领导后。新领导觉得他是个新人，经验不足，且情商不足（不会巴结自己）
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领导讲话算数，那是激励员工；讲话不作数，那是欺骗。这话对吗？
哪有那么多算数的时候，想太好了。领导如果真有那个能力，他早都上天了，哪有工夫来激励你。也谈不上什么欺骗，他只是说了些“愿景”、“希望”、“前方”而已，又不是白纸黑字签成协议、事后又翻脸不认账。而且，大家都明白那是“激励”，所以都不当一回事，你说你的，我玩我的。如果你信了，为了他的
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员工辞职后删了老板微信，是现实冷漠，还是人无情，你怎么看？
不删，难道留着过年收红包啊。如果本来感情就不好，现在又没了劳动合同的关系，那留着这微信已经没有意义，删了还显得真诚些。如果在职的时候被老板各种折磨，看见老板微信头像就有一种想死（吐）的感觉，那只想立刻把他删掉不是吗？.是不是冷漠，以“感情”定某部门开会，主任吐槽说有个刚辞职的员工
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公司让我管理刚招聘的新人，但是这些人不愿意受苦想辞职，老板说我不会办事，怎么办？
为啥招新人来“受苦”呢？难道这单位提倡的是“受苦文化”吗？再者，如果单位提倡受苦，招聘的时候就应该提前说清楚、具体描述清楚，而不是把人弄进来了，才说“要受苦”。至于老板说你“不会办事”，估计是觉得费了力气招了些人来，结果你一个都没留住，让他费了力气又赔了钱，单位还没任何产出，自然
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公司老板提升我为部门主管，可是分给我的员工都是领导亲戚或朋友，管理不了，怎么办？
那只有硬着头皮上了。同时，也得做好“往死了干，干死了算”的准备。同时，也得做好“改变体态”的准备：腰弯一点，膝盖曲一点，眼睛眯一点，唇形向上一点。同时，脑子要更活一点，口风也要更紧一点。说简单一点，就是“温柔，会哄，勤快（自己），多想，少说”。.温柔就是别摆领导的架子，把姿态放低
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我因为一些小事得罪了公司领导，他嘴上说不在乎，可是背后却找其他员工整我，怎么办？
领导派狗腿子来整你，那你就抓着狗腿子往死里干，不干到死不罢休，干死了还要再踩上几脚、骂上几通......一番操作下来，不信“整人领导”不打心眼里害怕你。.一般来说，领导表面都会“很大度”人都是要脸的，尤其是领导。“脸”就是他的口碑、他的名誉、他的无形资产，是他向上走的外在保护层。
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公司经常在员工里树立优秀典型，可这些工作突出的员工却被别的同事排挤，是什么原因？
因为看不惯，因为不舒服，因为心里难受，因为不服气，也因为隐隐的害怕。总之，那些“林子里更高的树”，总是要承受更多的风雨。.因为看不惯大家都是人，大家都干着同样的活儿、做着同样的事儿，凭什么他们成了优秀、而自己只是“一般”？如果“优秀的人”比自己优秀得多，也就罢了。但事实上，员工之
