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很多从员工走上高层管理的人，并没有别人说的后台和关系，你有类似的经历吗？对此你有哪些看法呢？
即使一开始没有后台和关系，后来也会慢慢有的，否则他也上不去——即使上去了，也干不下去。没几个人一进单位就有关系。绝大多数干上去的人，都是在不断“与关系发生关系”之后，才有了干上去这事。这种“与关系发生关系”的“干上去”，在任何一种文化背景下都适用，并不仅我们。所以，如果你想“干上
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老板几个月前就说涨工资，但是到现在也没涨，工作很清闲，想要辞职，但是才毕业一年，该怎么办？
清闲是包裹着糖衣的毒药，宜远离。涨工资倒是可以排到次位。毕竟才上班一年，就是涨，又能涨几个钱！当务之急，是抓紧时间脱离清闲的状态，让自己紧张起来才是。．初入职场，工作清闲并不美妙工作要是又忙又累，甚至搞到没了“生活时间”，那真是叫人不堪忍受。那些“钱多，事少”的工作，让许多人魂牵
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朋友，你发现职场里有能力有脾气敢和领导或老板叫板的人越来越少了吗。你怎么看？
就业环境已发生变化，叫板没了支撑物，也没了理由，自然少人再叫。当然，也有人口素质越来越高原因。．本人所在的单位，领导被怼的现象，简直不要太平常。曾经有次全员大会，几百人的现场，单位老大（正局级）被一老资格当场上前就其“乱画大饼，绝不兑现，耽误了许多年轻人的前途”一事，指着鼻子骂。
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职场人心有多复杂，为何与人为善，却没人帮你说话？
与人为善是你自己的事，别人可以接受，但不一定因此而感激——也没有这个义务。至于“帮说话”，在单位干这种事是有风险的。如果你还“不值这个价儿”，那没人愿意为你担这个风险。这也不是人心复杂。职场是个讲究实际的地方，与小说中的江湖完全是不同的生态，要彻底分开看待才好。．江湖人讲底气，是
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事业单位辞职真的会后悔吗？
后悔，与现状有关、与见识有关、与心理承受力有关。从事业单位辞职，若一度混得不如以前、辞职前没有周密的研判与准备，且对未来没有把握，那后悔便是必然。追根究底，要不要后悔，只与当事人的“内核”有关，与从什么单位出来，其实关系不大。.原来有个同事，就是从事业辞职后，再到这家还算不错的国
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公司有位女同事因得罪关系户，被同事们排挤，让老板误会，将要被辞退，我应该帮她吗？
如果你有足够的能力，那帮也就帮了。如果“帮助”对你本身没啥影响，那帮也就帮了。如果那女同事是值得帮助的人，那帮也就帮了。如果以上都不占、且有“帮也白帮，越帮越忙”的架势，那还是忍忍吧。拔刀相助，往往只存在于真正的江湖——且要有真能力，且要真值得。.能力足够，帮也就帮了同事的外地亲
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为什么有些公司领导喜欢效率低、爱加班的员工，却不喜欢效率高、准时下班的员工？
这可能是有意为之。先以这种“给加班者多发钱、多好处”的形式，在单位内部形成普遍的加班文化。等“普遍”以后，不管加班的、还是不加班的，拿的钱、受的重视，就基本差不多了。总之，更多是一种手段。当然，也不排除有别的原因。但总之，这领导要么心怀“异志”，要么在管理方面不怎么有能力。．强制
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刚升职为部门经理，发现原来的同事现在的下属不配合工作，怎么办？
太过熟悉是一种罪，距离太近是一种恶。若是空降，则能力不论如何、人品是否端正，只要保持适度的神秘感，那配合工作还是没问题的。总之，与“距离太近”，有着深刻的关系。解决这个问题，也要从“距离”上来。．．平级中拔起一个人，那不配合工作是正常没人愿仰望于人，你也是。没几个人觉得自己比别人
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在公司，如何看待老板和自己谈理想？
他爱谈就谈吧，谁能管得住他呢。再说，倾听也是一种礼貌。至于爱信不信、如何应对，那就是自己的事儿了。如同你不能强迫他不谈理想（画饼）一样，他也不能阻止你信、或不信。..老板的理想，不妨听之如果老板聪明能干、富有智慧，那他的“理想”里面，说不定就有许多靠谱的东西、值得学习的东西。如果
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在职场中，如何能够让下属认真完成工作，又不顶撞你？
原来单位有这么一个人——引出的一堆事。此人精于“向上管理”、精于“平时表现”。他一直表现得很低调、很谦恭，对领导尊重无比，为领导可生可死。不出意外，他提拔了——且是越级提拔，一跃成为“副主任的领导”。..对这事，部门的所有人都表示糟心无比。第一糟心，当然是副主任。他有资历、有年龄
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员工拒绝调岗属于严重违反公司纪律吗？
如果“拒绝”给单位造成“严重损失”，且有“调岗合理性”在前，那也许可以和“严重违反纪律”扯上关系。如果只是一般的拒绝，那算不上“严重”。如果只是出于维护自我权益的拒绝，那连“违反纪律”都算不上——相反，那是单位违反了约定。..“严重”需要事实上的匹配，而非个人看法。不是说单位认为
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员工犯了错，管理者该怎么批评或者惩罚员工才能让其心服口服？
“口服”是没问题的，但“心服”是基本不可能的。为了生存，大家都在演戏，每天不知说多少违心的话——包括管理者在内。不就口头说几句话么，表示“服了”，那很简单，绝大多数人能做到。.但“心”这个东西，靠“批评、惩罚”，是永远不可能“服”得了的。相比“服”，平添更多的仇恨才是。“心”，只
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员工积极性不高，是管理问题？还是员工自身的问题？
要是简单粗暴地说，那肯定是管理的问题。管理不善、管理不到位、管理不科学，调动不起员工的积极性，那活该单位死气沉沉。.要往细里说、往现实方向说，也不好完全归结于管理问题。只能说是“历史遗留问题”，谁都没更好的办法。就算来个管理大师，最终也得落荒而逃。.员工自身当然也有一定的问题。但
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员工怀疑领导的能力怎么办？
若是“员工怀疑领导”，那就再仔细观察观察，然后再决定怎么办。若是“作为领导，被员工怀疑”，那没什么，不必放在心上。 总之，怀疑人，或被人怀疑，都很正常。每个人都会对别人产生看法，也没人能躲得了他人的怀疑（评价），这没什么。平静面对，就好。..若是身为员工，现在怀疑领导，那再观察观
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领导当着我的面跟老员工说我脑子反应慢，我该怎么办？
越是有水平的人，就越能看到别人的优点。越是成熟的人，就越不在意来自他人的评价。现在领导当面“侮辱式指点”，题主心里极度难过，那只能说领导不怎么样，题主也还未建立起足够的自信。但这不能说谁有问题。只能说大家的历练还都不到位，还需不断总结、反省。.至于“刚进单位半个月的我现在（听了领
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小公司女员工刚转正就宣布怀孕，企业想终止合同，如何赔偿？
终止合同需要满足条件，不是“我愿出钱”就可。合同双方（或几方）是平等关系，一方（或几方）解除合同，需要征得其他方的同意。不是说“她来是打工的”，就在法律关系中矮了一头，就要“拿钱走人，再无废话”。那不科学。..既然是“合同”，那就以“单位一方的合同角度”来聊聊。第一，合同并非不可
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领导喜欢把特别的爱（评优评先、晋升提拔等）给亲近、支持、尊重自己的人，你怎么看？
特别的爱，给特别的你。这是经典老歌，也是人性最真实的写照。这不仅符合人性，也非常符合生存法则，没什么奇怪的，也没什么特别的。换你当领导，也是一样。.至于“有道德问题”？也许道德上面是欠了一点，但比起生存，那点道德问题，着实什么都算不上。别在丛林世界强求道德，那不科学，也不冷静。.
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职场上被领导突然有辞退的想法，要怎么去维护自己的利益？
工作两年，领导突然说“一直没进步、没成长，再给三个月，不长进就辞退”。要如何维护自己的利益？.利益，即“应得的”。本来契约社会，应得的早已通过契约（劳动合同）作过约定，出现问题的时候，按契约各出各、各得各，就好。但无奈，不按套路出牌的单位实在太多，比如“职场十大酷刑”、“侮辱+折
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部门领导不负责任，作为部门员工的我，我该怎么办？
要么麻利走人，要么原地装死，没什么可纠结的。切勿胸怀拯救世界之心，想要替天行道，或者想要把领导的心拉回正轨，那不科学，且下场堪忧。关注自己就好，否则太牵扯精力，也得不偿失。..后果由部门领导承担，只要注意别成替罪羊就行。领导，是“担负管理职责”的人。这“管理职责”里，就有“承担不
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初入职场个人技能提升重要还是跟上级搞好关系重要？
没有实力支撑的关系不是关系，只能称为抹布——那块被随手用、随手擦，又在不断嫌弃中被胡乱擦擦擦，最后被擦成一绺绺的——最便宜之布。再说了，上级又不是慈善家、又不是至亲，哪有精力（能力、耐心）陪着一个“初级人才”慢慢成长。.当然了，如果是精于心计、特能演戏的，那当然搞关系更重要。总之
