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领导当着我的面跟老员工说我脑子反应慢，我该怎么办？
越是有水平的人，就越能看到别人的优点。越是成熟的人，就越不在意来自他人的评价。现在领导当面“侮辱式指点”，题主心里极度难过，那只能说领导不怎么样，题主也还未建立起足够的自信。但这不能说谁有问题。只能说大家的历练还都不到位，还需不断总结、反省。.至于“刚进单位半个月的我现在（听了领
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小公司女员工刚转正就宣布怀孕，企业想终止合同，如何赔偿？
终止合同需要满足条件，不是“我愿出钱”就可。合同双方（或几方）是平等关系，一方（或几方）解除合同，需要征得其他方的同意。不是说“她来是打工的”，就在法律关系中矮了一头，就要“拿钱走人，再无废话”。那不科学。..既然是“合同”，那就以“单位一方的合同角度”来聊聊。第一，合同并非不可
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领导喜欢把特别的爱（评优评先、晋升提拔等）给亲近、支持、尊重自己的人，你怎么看？
特别的爱，给特别的你。这是经典老歌，也是人性最真实的写照。这不仅符合人性，也非常符合生存法则，没什么奇怪的，也没什么特别的。换你当领导，也是一样。.至于“有道德问题”？也许道德上面是欠了一点，但比起生存，那点道德问题，着实什么都算不上。别在丛林世界强求道德，那不科学，也不冷静。.
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职场上被领导突然有辞退的想法，要怎么去维护自己的利益？
工作两年，领导突然说“一直没进步、没成长，再给三个月，不长进就辞退”。要如何维护自己的利益？.利益，即“应得的”。本来契约社会，应得的早已通过契约（劳动合同）作过约定，出现问题的时候，按契约各出各、各得各，就好。但无奈，不按套路出牌的单位实在太多，比如“职场十大酷刑”、“侮辱+折
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部门领导不负责任，作为部门员工的我，我该怎么办？
要么麻利走人，要么原地装死，没什么可纠结的。切勿胸怀拯救世界之心，想要替天行道，或者想要把领导的心拉回正轨，那不科学，且下场堪忧。关注自己就好，否则太牵扯精力，也得不偿失。..后果由部门领导承担，只要注意别成替罪羊就行。领导，是“担负管理职责”的人。这“管理职责”里，就有“承担不
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初入职场个人技能提升重要还是跟上级搞好关系重要？
没有实力支撑的关系不是关系，只能称为抹布——那块被随手用、随手擦，又在不断嫌弃中被胡乱擦擦擦，最后被擦成一绺绺的——最便宜之布。再说了，上级又不是慈善家、又不是至亲，哪有精力（能力、耐心）陪着一个“初级人才”慢慢成长。.当然了，如果是精于心计、特能演戏的，那当然搞关系更重要。总之
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领导逼走员工是什么心理？
“不想再看见”的心理。至于为什么不想再看见，原因很多，也很复杂，几句话聊不清楚。但这与能力关系不大，与“领导的感受”息息相关。总之，就是“不想再看见”。. .逼：强迫，威胁。之所以要“强迫，威胁”，而不是光明正大地干，是因为没有合适的理由，支撑领导干这件事。如合同还没到期，或者“
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作为职场老手，你能接受公司要求员工每天分享格言心得吗？
.如果是专事创作的单位，这是提高业务能力的必须；如果是专事洗脑的单位，这是提高业务能力的必须；如果是闲得要死、急需收拢人心（累到人不能胡思乱想）的单位，这是管理的必须。.如果只是普通单位，明天的钱还需要今天不懈的努力，那这就是没事找抽、脑子有坑。.当然，这不由普通员工接受、或不接
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若下属行为令人讨厌，但她又和老板关系好，你奈何不了她，咋办？
把她养废，让她狂妄起来、跋扈起来、肆无忌惮起来、不知所谓起来.....接下来，自然有人主动出手教训她。总之，别和她一般见识，更不要针锋相对，没那个必要，也太浪费精神。. .让她狂妄起来。不断赞美于她、肯定于她，让她觉得自己是个不得了的人才、是个惊天动地的人物儿。同时，纵容于她，绝
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职场中人缘很重要，积累人缘一定要经常参加一些聚会或活动吗？
聚会顶多是人脉交易市场，至于有没交易能力，则要以当下的水平和价值而定。对许多人来说，聚会也许能长些见识、认识一些人，但不是人脉增长的最佳途径。自身实力在什么水平，人脉的增长就在什么水平，不会因为认识几个人、见了几次世面，就能人脉大爆发。那不科学。把自己变成有吸引力的发光体，才是人
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为什么有的员工明明知道自己无法晋升，还依然任劳任怨？
也许你“明明知道”，但他自己不知道；也许他有不为人知的野心，但你没想到；也许他的可努力圈层太窄，现阶段只能如此试图（以成长）；也许他只想这么玩，好让人生不至太无聊；......有很多个也许，也有很多个可能。但别人不了解、看不透，对他的未来也没兴趣。还是放下嘲讽之心，转移下视线吧。
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领导说他本来不想给我优秀员工的，但是老板坚持给我，要不要辞职？
.领导也许有暗示“你走吧”那么个意思，也许只是想发泄一下作为“打工人”面对权力时的无奈，也许是......但这与辞职有什么关系？难道怕领导的影响太过强大，从此自己的日子如坠深渊？但从领导的反应来看，貌似并非如此。为这种事辞职，那在哪个单位都混不长期。..领导也许是在暗示，但也只是
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一个干了30年的老员工因为和老板发生争吵最终辞职了，你怎么看？
.要么是蓄谋已久，要么是不顾一切之冲冠之怒，要么是有了不可说的隐情...总之，这是个内涵丰富的选择。总之，这很不正常。所有的不正常后面，都有发人深省的哲学思考。..1.蓄谋已久。虽然干了30年的单位已然是可以指望正式退休的单位......但如果单位指望不上，或者自己有了其他关于“
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老板架空我，把我的工作分给其他同事！我该怎么做？要主动辞职吗？
.架就架吧，只要不点上火烤，那就没多大事。不就难受些吗？“上班”本就是一件经常性难受的事。若“抵架”得好，搞不好还能成为增长智慧的契机。.至于“主动辞职”？有必要对着一个“来架”的人如此高尚吗？那不科学。当然，如果有了更好的下家、更好的机会，那肯定是“主动”跑了——越快越好。..
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领导最讨厌什么样的员工？
.没有“最”，只有按性格、利益追求、当下处境...而引发的各式各样、各种程度的不喜。如：1.控制欲感天动地的领导，最讨厌不听话的下属。领导本来只须抓大面、大体、大致...就好，具体的事，则由具体的人去做。具体的责任，也由具体的人去承担。如此，领导才不至于忙得半死不活，年纪轻轻就一
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有些人工作能力强，为什么老板不重用？
.一哥们，经不住另一单位老大的软磨硬泡、各式许诺，跳了。并非哥们有什么特殊魅力...只是哥们的业务能力实在太强，让那个急需业务人才的老大，实在是欲罢不能。而哥们之所以答应跳，也不是在原单位过不下去了——只不过老大许诺的前景太过美妙，让他瞬间就没办法管住腿。.废话不多说，只看哥们跳
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在体制内工作近10年，心理压力大，没有其他经济来源还不能辞职，我该怎么办？
如今的体制内，已经不是大家过去以为体制内稳定、轻松，如今的体制内压力大、要求高、内卷重。A处长，川大毕业选调生，父母农村，个人一直很努力，经常写大型讲话稿，擅长处理网络與情，顺利晋升副处长、处长，年龄不到40岁，去年以来，长期失眠，精神压力很大，口头向领导表达过辞去职务的意愿，领
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国企劳务派遣员工的工作内容与正式工一样，福利相差甚远，是否可以取消国企劳务派遣？
取消劳务派遣员工可以有两个途经：1.增加国企编制数，国企全部招聘正式员工，报名条件高，笔试面试竞争激烈，不知你有没有机会报上名，假如报上了名，笔试面试能不能胜出？国企不招劳务派遣工，你想当劳务派遣工也没有机会。2.你努力提升自身学历，读研读博，大家都努力提升自身学历、能力及考取各
