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岗位被领导亲信空降替代，工作还找我，心理不平衡怎么办？
既然无可改变，那讲价才是真理。趁领导（多少）有些心虚的时候、工作需要有人干的时机，提出想要的，和领导拉锯一番。不平衡没问题，愤怒也没问题，问题是如何面对它们。. .无可改变时，不作非必要的努力。岗位已经没了，且明显是早有预谋的结果——更明显是“权势干预的结果”，那你这个无权、无势
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领导利用职权欺压员工，使员工造成心理伤害，该怎么办？
.对于职场霸凌造成的心理伤害，我国法律貌似还没有相应的惩处条款。所以这事，更多的需要自力救济。比如：若有确实证据，可向单位的纪律部门提出控诉，要求领导道歉，或主张损害补偿，或主张相关的就医费用；或有确实证据，可聘请（靠谱）律师，提起民事诉讼，主张损害赔偿或其他；若有确实证据，可向
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职场中，遇到一个能力不行，人品也差劲的领导，也没什么指望有上升空间，那我要不要辞职呢？
.话都说得这么直白了，不知还留着干啥？是等着年底领奖金，还是等换个好领导来？还是把这当成人生历练？.当然，（与领导）互相伤害也是人生锻练的一种。见识花样丑陋，与丑陋不断斗争，在斗争中得出经验，在“哀莫大于心死”中得出对人生的顿悟，瞬间成熟稳重、坚硬如钢铁......但成熟需要的不
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如果你新调进一个单位就被主要领导各种故意刁难，你会怎么办？
找到原因，对症解决就好。若实在解决不了，那就暂时低调下来，把问题交给时间——以及时间带来的变化。. .找到原因，才可对症下药。并非领导看不惯，或者自身能力不足，就会被有意刁难。没那样头脑简单的主要领导，再者能力可慢慢提升，领导没必要干这种吃力不讨好的事。所有来自（历经风霜的）主要
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职场上不遵守哪些法则会吃大亏？
.想像“一匹狼”一般活在单位，就要有长期孤独的觉悟。许多人不喜欢单位的人际应酬，觉得虚伪、无用，甚至是丑陋、不堪......因此主动远离人群，潜心努自己的力、做自己的事。这样没有问题，只要是自己喜欢的，就没有问题。但对“狼的后遗症”，也要有相应的觉悟。如：孤独。在群体中做遗世的存
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喜欢有话直说的老实人在职场中怎么混？
.如果你在单位有足够的话语权，那你想说啥都行，甚至骂人都行，有大把人捧臭脚，还有大把人跟着骂——若你要啥没啥，却要“想啥说啥”，那没人愿意忍着你。大家都是一样的人，凭什么你啥都能说、别人只能素质以待？那不科学。..那，爱好“直说”，在职场怎么混？首先，对“直说”建立正确认知。直说
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有人说“人，不要在职场找公平”你认同这句话吗？为什么？
职场不是佛场，何来的公平可言？就算是佛场，“由人性引发的好恶”，也是照有不误，只不过程度问题而已。别在竞争世界寻求公平，那不科学。. .公平由“力”而生，而非普遍的规则。虽然各种书面场合、正式场合、有需要的场合.....都在强调“公平”这一美德、规则、理念.....但事实上，公平
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为什么很多公司优先离职的都是能力比较强的人？
.人都向往更好的东西。如更好的单位，更优秀的同事，更有想法的领导，等等。总之，让自己活得更有质量，是作为人的“最向往”。.但向往是一回事，“有无选择的力量”，又是另外一回事。现在既然有了选择的力量，为何要停留原地？是想感动单位，让“被感动的单位给予更多回报”？那不科学。..能力越
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能力强又不敢发挥，害怕别人说你上司不如你，不发挥又不行，发挥也不知如何是好？
.这要以“领导的实力”作为判断的基准，而不是一致的答案。比如某级别较高的单位，新来的一把手完全不懂业务，但这完全不妨碍一把手把单位弄得挺好。一把手所依托的，是他广阔的社会关系带来“新增业务”；一把手所倚仗的，是他“被组织赋予的较大权力”。以及，一把手在长年的工作经历中，积累出的“
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在职场中为人耿直，上不会讨好领导，下不会跟同事虚伪相处，这样好么？
.只要能承受相应的痛——同时享受相应的乐趣，那就不是错误。当然，“人”这个生物，对于痛苦的记忆远大于快乐，所以这“痛，并快乐着”的平衡，的确不好找。也许，这“好，还是不好”的答案，最终还是要从自己身上找。..首先，关于讨好。曾经见识过一个特爱讨好领导的。（姑且叫他“讨好哥”）讨好
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跨部门的领导当众批评我，应不应该反驳？为什么？
.反驳没必要，“说清”就好。不卑不亢，条理清晰，那没人能轻视于你。若更多是无理取闹、别有用心，那冷冷一笑，即可。不必因此而愤怒、而屈辱，没有必要。.至于“为何如此”？这样的领导，根本找不出忌惮的理由。..“说清”，就好。虽然“他部门领导”与自己没多大关系，但也不宜扯破脸皮，当众让
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为什么感觉技术能力很强的人，很难被领导重用？
.已然很强、很重了，领导自感承受不起，不愿耗费那个精神、投入那个时间。反正“愿意被重用”的人有的是，领导可以慢慢挑、慢慢试，一点点挑出“最适合自己”的人来。是的，最适合自己的，才是最“重”的人。其他都是浮云——技术再强也是。..太“重”的人，领导重用不起。不是能干了、厉害了，就理
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有何建议给即将步入职场的应届毕业生？
.1.能力很重要，但“人”有时也许更重要。“能力是安身立命的根本”，这句话没有错误——但能力若没了环境的支撑、甚至被环境所排斥，那能力不仅无用，搞不好会成为刺向自身的刀具。接受“人”在单位的重要性，学会接近人、看破人，甚至利用人......能力才不至于半路夭折。才有长久的发展可言
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为什么感觉职位越高越不反感加班？
.(成年)人表面是理性的动物，但实质上，许多决断性的动作，更多受到潜意识的影响。潜意识中爱这件事，那就不由自主，有许多“关于爱”的动作。同样，若潜意识排斥，那就是再自我强迫，也很难爱得起来。这就是生理构造的魔力，不得不服。.当然，也有责任心的因素。但如果没有适当“关于爱”的支撑，
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你有没有在单位里很讨厌的同事，每天朝夕相处，你是如何处理你们之间的关系的？
.尽量拉开物理距离，尽量减少交集的可能，互相遗忘于江湖，才是最好的状态。当然这并不容易，毕竟单位不是自家的，好多事并不好操作。所以这事，更多的还是要从自己身上下手。..第一，尽量降低物理相聚的可能。眼不见心不烦，眼见了则会越来越烦，不妨主动减少同在一个物理空间的可能。如他来了自己
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没有心机，不会算计人在职场应该怎么保全自己不被同事算计呢？
.在不短的一个时期内，做个安静的人。同时在观察、揣摩、学习...同事的各式动作上，下些工夫。在此期间，可以尝试着主动迎接刺激，甚至是主动刺激别人——但要注意尺寸，别打太多没把握的仗。待积累足够，就是有心机、会算计人的自己。.至于“不被同事算计”？一味后退“不仅”无助于解决问题，“
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上班第一天，发现公司离职率高达56% 但公司福利很好该不该离职？
.只要偏向考虑自己最想要的、当下最需要的，“短期内”的考虑就已然正确。如“福利很好”这件事，如果自己当下的确更需要钱——以及钱带来的生活改善、心灵满足等附加品，那这个选择就没多大问题。接下来尽全力做就好。至于能做到什么程度、熬到哪一天，那只能交给老天——如环境、运气，以及自己与这
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一个干了30年的老员工因为和老板发生争吵最终辞职了，你怎么看？
.要么是蓄谋已久，要么是不顾一切之冲冠之怒，要么是有了不可说的隐情...总之，这是个内涵丰富的选择。总之，这很不正常。所有的不正常后面，都有发人深省的哲学思考。..1.蓄谋已久。虽然干了30年的单位已然是可以指望正式退休的单位......但如果单位指望不上，或者自己有了其他关于“
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工作中受了委屈是该怼回去还是默默忍受？
.该怼就怼，该受就受，没有一定的标准，总之要按当时的情境灵活机变。但总之，“机变”中不包括“因善良、素质”而忍耐退让。那不叫素质，那叫自挖深坑。..一女哥们，向来是温婉善良的典型人物。在单位，哥们永远“以和为贵，以善为先”，永远是一个有素质的人类。哥们总是不讲条件、不计报酬地工作
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领导口头答应给你升职，但迟迟没有兑现承诺，是怎么回事？
.曾有一哥们，莫名其妙就被领导看中，主动要给他办“升职的事”，且是“下周就办”。哥们兴奋异常，独自找了个角落，傻笑了几个小时。等到下周.....下下周.....无数个“周”过去了，升职的事情从没看到影子。而哥们，却为了“升职”送了无数的礼、赔了无数的笑脸——以及跳槽、寻求更好发展
