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为什么有人说太“精明”的人当不了领导？
当领导要“越精越好”，越精也就越强。要是“不精”，那才当不“了”领导呢。.不精，首先就“很难当上”领导“有位才有为”，到了那个位置，想做事有资源、有话语权，成事只有更快、翻番。不仅能”说了算“，还能”把别人的事说了算“，以及其他许多的好处。也因此，围绕“领导的位置”，竞争的激烈程
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“职场中，同事的话，不要轻信”你认同这句话吗，为什么？
为什么要信同事的话呢，信自己难道不香吗？所有的“话传话”都有一定的倾向甚至是目的性。一旦轻信，基本等于被人牵着鼻子走了。被“牵”的次数一多，保不齐就有受水的时候。．某单位，行政部只有两人。“部主任”属很坏很坏的那类，经常想办法折磨他那唯一的下属。下属很生气，但也想不出更好的办法，
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辞职的时候，有人在离职原因上写“胃不好、消化不了领导画的饼”，该如何处理？
不知道这“处理”是表达的啥意思。如果意思是要把人家“收拾一顿”，那还是算了吧。收拾一个要走的人，不仅起不到任何作用，搞不好还会把没走的给吓走。．如果意思是“怎么批复”？首先辞职信不用“批”，法定时间到了辞职者就可离开；其次无论批什么都是笑话，不去理会（装看不见）是为上策。．如果真
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朋友，你发现职场里有能力有脾气敢和领导或老板叫板的人越来越少了吗。你怎么看？
就业环境已发生变化，叫板没了支撑物，也没了理由，自然少人再叫。当然，也有人口素质越来越高原因。．本人所在的单位，领导被怼的现象，简直不要太平常。曾经有次全员大会，几百人的现场，单位老大（正局级）被一老资格当场上前就其“乱画大饼，绝不兑现，耽误了许多年轻人的前途”一事，指着鼻子骂。
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同事相处你是怎么获得尊重的？
与人方便，与己方便，若想得到他人的尊重，首先要去尊重别人。此外，尊重自己，也是必不可少。．尊重他人其一，别害人世上没有不透风的墙，不管事情干得多隐秘、手段多高明，只要是干了，就总有人被人知道的一日。这“知道”，有可能是被当事人知道，有可能是被别人知道，有可能是被相干不相干的所有人
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怎么管理能力比你强的下属？
若以管理的心态，最终好的结果是一拍两散，坏的结果则是鸡飞狗跳。真正优秀的人懂得合作，如果你营造出合适的工作环境，那就是双赢的结果。若你位置不稳，总担心有人来顶，那不如早点分手。．下属能力强很正常，不必太过在意领导除了业务能力，还需要管理能力、人际能力、社会能力等众多的能力。而“成
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职场人心有多复杂，为何与人为善，却没人帮你说话？
与人为善是你自己的事，别人可以接受，但不一定因此而感激——也没有这个义务。至于“帮说话”，在单位干这种事是有风险的。如果你还“不值这个价儿”，那没人愿意为你担这个风险。这也不是人心复杂。职场是个讲究实际的地方，与小说中的江湖完全是不同的生态，要彻底分开看待才好。．江湖人讲底气，是
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事业单位辞职真的会后悔吗？
后悔，与现状有关、与见识有关、与心理承受力有关。从事业单位辞职，若一度混得不如以前、辞职前没有周密的研判与准备，且对未来没有把握，那后悔便是必然。追根究底，要不要后悔，只与当事人的“内核”有关，与从什么单位出来，其实关系不大。.原来有个同事，就是从事业辞职后，再到这家还算不错的国
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公司有位女同事因得罪关系户，被同事们排挤，让老板误会，将要被辞退，我应该帮她吗？
如果你有足够的能力，那帮也就帮了。如果“帮助”对你本身没啥影响，那帮也就帮了。如果那女同事是值得帮助的人，那帮也就帮了。如果以上都不占、且有“帮也白帮，越帮越忙”的架势，那还是忍忍吧。拔刀相助，往往只存在于真正的江湖——且要有真能力，且要真值得。.能力足够，帮也就帮了同事的外地亲
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为什么有些公司领导喜欢效率低、爱加班的员工，却不喜欢效率高、准时下班的员工？
这可能是有意为之。先以这种“给加班者多发钱、多好处”的形式，在单位内部形成普遍的加班文化。等“普遍”以后，不管加班的、还是不加班的，拿的钱、受的重视，就基本差不多了。总之，更多是一种手段。当然，也不排除有别的原因。但总之，这领导要么心怀“异志”，要么在管理方面不怎么有能力。．强制
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一些人在领导面前低三下四，在同事面前目中无人，怎么看？
只能表示佩服，还能怎样。佩服的同时，只能自感配不上他的伟大与圣洁，只敢远远走开、默默祝福。其他，没什么想法。.放弃尊严并不容易，许多人做不到有话说得好，“树活一张皮，人活一张脸”。古今中外，为“脸”而起的冲突，不知发生了多少——其中的许多，最终以生命为代价。“维护脸面”，在很早很
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职场中有的领导让你一直背黑锅，这样的工作还能再继续吗？
背锅可以，好处不能少。如果只让背锅，却从没好处，那谁还给他干。世上没那么高尚的人，领导恐怕也没那个修行。至于“要不要继续”，则要具体情况具体对待，不能说因为遇上一个不靠谱的人，就否定了身边的一切。.锅可以背，但“工钱”要给到位一般人为啥不愿背锅，是因为“锅”不仅砸掉了脸面，还有可
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公司里有种人阴险狡诈处处排挤你，怎么对付这种人？
是人就有弱点，尤其心眼长歪的人。是人就有恐惧的点，尤其总是坑人的人。是人就有被打败的可能，尤其经常搅事的人。总之，只要抓住“关键”，没有搞不定的小人——在“抓住关键”之前，还需低调。.处处排挤，大多是因为碍了别人的眼一般的小矛盾、小攻击，属于正常现象。人都有情绪，偶尔的情绪爆发很
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上司40多岁刚来公司，当着领导面批评我不给我面子，背地为了工作又来讨好我怎么回事？
当面批评，是为“借你的不好，来显示他的英明与果敢”，以及“显示政治立场”。背地为工作来讨好，是因为他能力不足，又急于在单位站稳，所以“脸面不再重要”。总之，这是个能力不足、惯于耍心计的上司，宜提防。．当面批评，是为显示“我有能力”“挑人毛病”，不仅是为取乐、贬低他人那么简单。很多
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“职场中，千万不要做的事：凡事都要争个对错”你怎么看？
世上本就少有绝对的“对错”，何况是在“以权力为导向”的职场。再说，单位或者是国家的、或者是个人的，总之不是自己的，本就没有“争对错”的前提。当然，关乎自身的“对错”，那是一定要坚持的。．“对错”只是相对而言，没有那么多“绝对的对错”何为“对错”？“对错”的标准是什么？在讨论“要不
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因为怀孕了，上司处处刁难你，想让你主动辞职，你辞还是不辞？
条件允许，那马上离开。条件不允许，那离开，则有可能面临更多、更大的“现实刁难”。不如不辞。如果打定主意不辞，那勇敢面对、“有智”应对，就好。成年人的世界，不可避免地要遭遇许多“没人性”的事——如何解决，是历练，也是成长。．.条件允许，那自然一分钟不多待不过一个单位而已，如果感受不
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刚升职为部门经理，发现原来的同事现在的下属不配合工作，怎么办？
太过熟悉是一种罪，距离太近是一种恶。若是空降，则能力不论如何、人品是否端正，只要保持适度的神秘感，那配合工作还是没问题的。总之，与“距离太近”，有着深刻的关系。解决这个问题，也要从“距离”上来。．．平级中拔起一个人，那不配合工作是正常没人愿仰望于人，你也是。没几个人觉得自己比别人
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在职场中，如何能够让下属认真完成工作，又不顶撞你？
原来单位有这么一个人——引出的一堆事。此人精于“向上管理”、精于“平时表现”。他一直表现得很低调、很谦恭，对领导尊重无比，为领导可生可死。不出意外，他提拔了——且是越级提拔，一跃成为“副主任的领导”。..对这事，部门的所有人都表示糟心无比。第一糟心，当然是副主任。他有资历、有年龄
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领导总是把责任推给下属，如果你是下属，会怎么做？
小责小任，接了也无所谓。这种领导遍地都是，总不能为这点事与之翻脸。那太浪费精力，太不划算。再者，这种人往往心胸狭小，不接他的锅，有可能被他记恨，搞来无谓的麻烦。如果把这“锅”视作机会去努力，那在某个日子，机缘就会突然降临。.但无论是否有机缘，都不能总是这么下去。对心情不利，对自我
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在工作中，一个踏实肯干但是不爱说话，一个整天围在领导身边，哪个会更受领导喜欢？
这个没有固定答案，主要要看遇到的是哪种领导。领导识货、爱前途、有想法，那他只会“用人用到点子上”，而不是“因腰识人”；要是正相反，那肯定是“腰功好”的要占大便宜；不说话的那个，则是干死了算、不干死都不行。此外，还与领导的性格特质、成长经历，有直接或间接的关系。．.分享一个“不爱说
