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“职场中，千万不要把同事当傻子”你怎么看？
有些人也许一时不够聪明，可以“当傻子一样对待”，但随着时间的流逝、经验的补足，他们会慢慢成熟起来。如果是很聪明的人，那成熟的速度也许难以想象。待之成熟，即使不“报答”当初的待遇，也绝不可能成为平心静气的同事。．更不必说，有些人根本就是不愿搭理、“主动装傻”——但这不代表会任由别人
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领导开会把工作安排下去，下属答应完成，但是没有去执行，你觉得问题应该怎么解决？
慢慢解决。别怒上心头，非要当场论个一二三，那只会让局面被动起来。同时，也要检讨内部“真实情况”，对“只答应、不干”这事，作出客观的评判。接下来，“慢慢改变”，就好。．.不执行，一般是“有那个底气”。店大则欺客，客大则欺店。人间社会，本就以“真实力”说话。也许你现在是领导，也许人家
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如果领导用讥讽的语气和你说话你怎么回应？
温柔地笑笑，还能怎么样？难道要反嘲回去？那不科学，那只会招来麻烦。不如笑笑。． 别和没必要的人和事较劲，除了平添烦恼、浪费时间，没有别的用处。.. 越是不行的人，越是不能得罪。行的人，心胸宽广，只要不把他得罪死，就没多大关系。不行的人，则动辄认为“伤害、冒犯”加身，认为受到了
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老板一味要求员工奉献，但是不涨工资怎么办？
把“热情”奉献给他就好。至于工作，则是能省点力气，就省点力气吧。把最重要的力气，用在自己身上，就好。.得到奉献，是老板的经营之道。人力是成本，且是不小的成本。如果员工个个无私奉献，多干、少拿、从不提意见，那这单位的人力成本将大幅下降。一年下来，能“赢利”不少。对于老板来说，这是做
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为什么领导喜欢提拔能力一般的人呢？
提拔个能力强的，来接自己的班、翻自己的盘吗？领导还想好好活着呢，他可不想“英年早退”。.而且能力一般的人，作为“培养势力”的工具，再也合适不过。.退一万步，就算领导已是老朽，也不愿干这事。难道，他要提一个比他干得好的人，来衬托自己“当初领导力的缺乏”吗？那不科学，也不符合人性。.
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员工拒绝调岗属于严重违反公司纪律吗？
如果“拒绝”给单位造成“严重损失”，且有“调岗合理性”在前，那也许可以和“严重违反纪律”扯上关系。如果只是一般的拒绝，那算不上“严重”。如果只是出于维护自我权益的拒绝，那连“违反纪律”都算不上——相反，那是单位违反了约定。..“严重”需要事实上的匹配，而非个人看法。不是说单位认为
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员工犯了错，管理者该怎么批评或者惩罚员工才能让其心服口服？
“口服”是没问题的，但“心服”是基本不可能的。为了生存，大家都在演戏，每天不知说多少违心的话——包括管理者在内。不就口头说几句话么，表示“服了”，那很简单，绝大多数人能做到。.但“心”这个东西，靠“批评、惩罚”，是永远不可能“服”得了的。相比“服”，平添更多的仇恨才是。“心”，只
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对害过自己的同事怎么相处？
笑着相处，就好。越是这种人，就越要对他热情，慢慢让他对你失去最起码的防卫之心。等时机合适，狠狠给他来一下，让他感受到疼，明白得罪你的成本不低，以后就基本老实了。.当然，若是“一般得罪”，且后来不再犯，那就忘记吧。毕竟“记着”这事会耗费精力、耗费时间，“报复”这事，自己也不可能完全
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只知道做事，有求必应，但不会找领导聊天汇报工作，看到领导还不知道说什么，怎么办？
不知道说什么，那就礼貌一笑、谦虚一笑，即可；不会聊天、汇报，那就尽量试着说说工作，说完就走；不必强求非要在短时间变成“理想中的人”，没人有那样的能力。.但同时，要抓紧努力，多向外“联通，交流，发展”，等解决了“无厘头的崇拜感”、“对自我的不信感”，一切将都不是问题。..不知道说什
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对于当众顶撞上司的员工，上司要如何理性的高水平的处理呢？
微微一笑，就是最好的水平。接下来，能解决就解决，解决不了就扯开话题。让更多人看到一个“能控制情绪、能宽容待人”的领导，就是最好的处理。.至于“威信”？真正有威信的人，不会因为顶撞而瞬间没了威信；没威信的人，后面跟一帮人拼命拍着也有不了威信。..顶撞不算什么，别把这和情商挂钩。没有
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为什么一个公司会把优秀员工排挤走，然后又不断招人？
追根究底，不过是权利之争。.优秀者固然优秀，但现阶段单位的实力强了，用不着这些人的力量了，自然就不值钱了。非但不值钱，且有“性价比低”的倾向，那更要干掉了。优秀如何，能干又如何？在一个“已经不需要这些人”（卸磨杀驴，节省成本）的单位眼里，这种人不干掉，难道等着过年（发奖金）吗？.
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老领导调走了，新领导走马上任，如何与新领导处好关系？
积极，主动；温柔，大方；耐心，可爱；......总之，就是三个字——态度好。这世上没有好态度破解不了的事——如果有，那一定是天生的仇人，怎么都合不了气场。..别着急展现能力，那也许很危险。单位有个部门，某次新上个主任。那主任到任后干的第一件事，就是使用职场十二大酷刑，把部门里最能
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员工积极性不高，是管理问题？还是员工自身的问题？
要是简单粗暴地说，那肯定是管理的问题。管理不善、管理不到位、管理不科学，调动不起员工的积极性，那活该单位死气沉沉。.要往细里说、往现实方向说，也不好完全归结于管理问题。只能说是“历史遗留问题”，谁都没更好的办法。就算来个管理大师，最终也得落荒而逃。.员工自身当然也有一定的问题。但
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员工怀疑领导的能力怎么办？
若是“员工怀疑领导”，那就再仔细观察观察，然后再决定怎么办。若是“作为领导，被员工怀疑”，那没什么，不必放在心上。 总之，怀疑人，或被人怀疑，都很正常。每个人都会对别人产生看法，也没人能躲得了他人的怀疑（评价），这没什么。平静面对，就好。..若是身为员工，现在怀疑领导，那再观察观
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单位一个副职领导喜欢在大领导或会议上说别人不好，是什么心态？
首先，他觉得别人都不好，这单位没个好人；其次，他隐隐觉得自己不够好，甚至是很差；最后，他更想浑水摸鱼。这种人没什么好研究的，远离、再远离，千万不要与他多话，就好。..原来单位有个老汉。老汉快退了，岁数够大了，不了解他的人，主动就对他尊重起来。但了解他的人，完全没有尊重的意思，经常
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“职场中，永远别在你同事面前抱怨其他同事或领导”你怎么看？
抱怨不仅伤害了别人。抱怨同时也伤害了自己。抱怨本就不是好的情绪、好的习惯，更何况抱怨的对象，是一群“利益互有影响者”。除了让自己看起来更像祥林嫂、顺便浪费大把好时光，抱怨带不来任何好处。要是“报怨”发酵起来，那有可能就是眼泪。..抱怨，那一支支伤人的暗箭。抱怨，指“对人诉说心中的
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没有竞聘上公司中层岗位，结果被同岗位竞聘上的领导冷嘲热讽，大家怎么看？
这只是领导大人心慌慌的表现罢了，不必在意。“心慌慌”，那自然要表现得强势一些、显眼一些，好掩盖内心的恐慌与虚空。顺便，借侮辱你，来敲打一下别人，也是防患于未然的操作。这种人一般来说没什么内涵，不必在意。但要不要继续在这部门干下去，倒是要马上考虑。..竞聘，那片排除异己、提拔亲信的
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在职场中，如何避免总是被同事使唤？
给他来个“反使唤”，让他明白这样是不对的，而你也是有还手能力的，他就再不来了。不可过激反应，认为是受到同事的欺压，因此说出、做出一些不冷静的事来，影响自己的发展。这只是常见的小事，只能说运气不好遇到了这样的人，简单处理就好。..某人，一向热情、善良，兼温柔可爱，兼勤奋向上。这样的
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领导喜欢把特别的爱（评优评先、晋升提拔等）给亲近、支持、尊重自己的人，你怎么看？
特别的爱，给特别的你。这是经典老歌，也是人性最真实的写照。这不仅符合人性，也非常符合生存法则，没什么奇怪的，也没什么特别的。换你当领导，也是一样。.至于“有道德问题”？也许道德上面是欠了一点，但比起生存，那点道德问题，着实什么都算不上。别在丛林世界强求道德，那不科学，也不冷静。.
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职场上被领导突然有辞退的想法，要怎么去维护自己的利益？
工作两年，领导突然说“一直没进步、没成长，再给三个月，不长进就辞退”。要如何维护自己的利益？.利益，即“应得的”。本来契约社会，应得的早已通过契约（劳动合同）作过约定，出现问题的时候，按契约各出各、各得各，就好。但无奈，不按套路出牌的单位实在太多，比如“职场十大酷刑”、“侮辱+折
