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如果你领导把你往坑里推，说明什么？
说明他不愿看见你；说明他并不如你想象中那般良善；说明他爱耍手段；......说明他是个正常的领导。总之，他只是做了“想做，或必须做”的事而已，没什么特别奇怪的。..若领导情绪不稳，那这事常发生。做到管理岗，绝大多数人相对来说已经较为成熟了。多年的工作锻炼，以及职场各种人际斗争的锤
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得罪了小人，被同事抱团排挤怎么办？
这种烂单位，还待着干啥？——很想这么大吼一声......但，就算不关己事，也不好意思相信。成年人的世界，哪有那么多“想吼，就吼”的机会。所以，怎么办？..首先这单位（部门）真是不怎么样。好一点的单位，很少有这种事发生。这一是因为人员素质普遍不错，二是因为单位资源不错，三是因为人员
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为什么有的公司开始裁掉中层管理，改为扁平化汇报？
可能更利于权力的高度集中吧。大多数人（或全部）向一人汇报，大多数人听取一个人的指令，大多数人紧跟一个人的脚步.....防止因分出几个（或多个）小组长，而导致的（传到高层的）信息被过滤，（高层）权力被架空，高层被愚弄......诸多让人担心的事。.至于这样很累？累没关系，只要撑得住
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有些领导在朋友圈发出一些“能干就干，不能干就走人”的这些言论，你怎么看？这种公司还值得待下去吗？
这种是典型的“靠权吃权”、“恐吓式管理”，不要说有什么真本事，就连稍为深刻的思维能力都不具备。至于“值不值得待”，那要具体情况具体分析。..越没本事的，越爱靠吓人活着。在单位里，没权的对有权的忍气吞声，终归只为“生存”二字。这个事，地球人都知道。也因此，一些所谓的管理者，就以饭碗
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初入职场个人技能提升重要还是跟上级搞好关系重要？
没有实力支撑的关系不是关系，只能称为抹布——那块被随手用、随手擦，又在不断嫌弃中被胡乱擦擦擦，最后被擦成一绺绺的——最便宜之布。再说了，上级又不是慈善家、又不是至亲，哪有精力（能力、耐心）陪着一个“初级人才”慢慢成长。.当然了，如果是精于心计、特能演戏的，那当然搞关系更重要。总之
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领导对你很好，但是没有升职空间，压力也大，你会选择跳槽吗？
对你好，大多是因为“没空间，压力大”。领导总得有点东西吊着，否则能干的、愿干的全跑光了，或者开始磨洋工了。要不要跳槽，则要遵从自己的实际情况、真实目标，而非“感情”这种虚幻的东西。很多时候，不把“感情”列入选择项，是成熟的表现。. .职场所有的“好”，都是有原因的。一穷二白单位（
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刚入职就被安排无法完成的工作，每天都很痛苦，该离职吗？
人生总有一波接一波搞不定的难题，但大部分最终被搞定了。工作也是一样。谁都不可能一出现在职场就是全能选手，所有“陌生工作”，刚开始都要经历一段不短的痛苦期；又在不断的努力下，慢慢成为前进路上的基石。想办法克服痛苦，才能在职场的路上，走得更快、更远。. .没有不痛苦的陌生工作，学习就
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你觉得在职场上有真正的友谊吗？你碰上过让你感动的同事和领导吗？
如果你想，且能承担相应成本，这个理想完全可以实现。总之，“只要你愿意”，就好。..深刻地感动别人，自然能得到感动自己的结果。有个人频频被帮助过的人背叛，痛苦非常，也迷惑非常。实在煎熬不住，他便去了深山的庙里，问老方丈这是为啥。方丈说：“你帮十个人，只要有一个人愿意回报，那你就有得
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领导逼走员工是什么心理？
“不想再看见”的心理。至于为什么不想再看见，原因很多，也很复杂，几句话聊不清楚。但这与能力关系不大，与“领导的感受”息息相关。总之，就是“不想再看见”。. .逼：强迫，威胁。之所以要“强迫，威胁”，而不是光明正大地干，是因为没有合适的理由，支撑领导干这件事。如合同还没到期，或者“
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作为职场老手，你能接受公司要求员工每天分享格言心得吗？
.如果是专事创作的单位，这是提高业务能力的必须；如果是专事洗脑的单位，这是提高业务能力的必须；如果是闲得要死、急需收拢人心（累到人不能胡思乱想）的单位，这是管理的必须。.如果只是普通单位，明天的钱还需要今天不懈的努力，那这就是没事找抽、脑子有坑。.当然，这不由普通员工接受、或不接
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若下属行为令人讨厌，但她又和老板关系好，你奈何不了她，咋办？
把她养废，让她狂妄起来、跋扈起来、肆无忌惮起来、不知所谓起来.....接下来，自然有人主动出手教训她。总之，别和她一般见识，更不要针锋相对，没那个必要，也太浪费精神。. .让她狂妄起来。不断赞美于她、肯定于她，让她觉得自己是个不得了的人才、是个惊天动地的人物儿。同时，纵容于她，绝
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工作中遇到小人怎么办？
题主遇到了3个不友好的同事，大概有这样的表现：扎堆搞人，共同交流，得意时仰头长笑；不口头沟通，好发邮件——且爱抄送至“更有影响力之人”处；人身攻击，当场咆哮，颐指气使。题主不明，名企怎么会有这样的奇葩？.怎么办？. .一办，先把人间规则理一理。单位是“人类挣钱吃饭的地方”，所以人
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为什么感觉职场中，很多领导不喜欢老实人？
这是个误会。而且是个很大的误会。只要是领导，就没不喜欢老实人的。如果可以，领导希望所有的下属都是老实的、可随意掌握的。如果硬要说“领导不喜欢老实的”，那可能是老实人一般付出更多、但得到更少吧。没办法，谁让老实人老实呢。. .没人不喜欢和老实人打交道，老实人才最好打交道。人们当然愿
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职场中人缘很重要，积累人缘一定要经常参加一些聚会或活动吗？
聚会顶多是人脉交易市场，至于有没交易能力，则要以当下的水平和价值而定。对许多人来说，聚会也许能长些见识、认识一些人，但不是人脉增长的最佳途径。自身实力在什么水平，人脉的增长就在什么水平，不会因为认识几个人、见了几次世面，就能人脉大爆发。那不科学。把自己变成有吸引力的发光体，才是人
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“职场中，得罪的人越多，路越窄”你怎么看？
那是，本来路就不宽，再多一些挡路的、挖坑的、设陷阱的，那别说越来越窄，无路可走，也是完全有可能。但职场不是这么简单，职场之路也不是“越不得罪”就越宽，并非如此。. .得罪人越多，路肯定越不好走。再大的恩情，也会很快随着时光的流逝而消失，很少有人会永远记着情、回报情。毕竟，温暖虽然
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“职场中，不要和领导抬杠”你怎么看？
抬杠只能作为工具，而非正常沟通的手段。沟通有许多方式，商量、互通利益、举出最优势......有很多方式可供达到目的——但不包括抬扛，这种让双方都感觉不愉快的事。即使沟通失败，也没关系，只不过是工作而已。而且，还有下次、下下次的沟通机会。. .抬扛只能作为工具，而非正常沟通的手段。
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老实人该如何处理单位的人际关系？
既然现阶段是老实的，那就按老实的办法来处理吧。比如诚恳、简单、适当的热情。没有绝对好、或绝对不好的办法，适合自己的，才是最好的。. .其一，保持适当的热情。当官的不打送礼的，同事之间也可以靠送礼，来博取一定的平衡。当然，这“礼”不是实物，而是热情——尊重，赞美，适当的肯定。总之，
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有人说“职场中，别总是主动给同事出主意或主动帮忙”你怎么看？
真要那么闲，不如把时间用在自己身上。日积月累，绝对是一笔不小的成长。要是想以此换取“人情的回报”、“在单位的口碑”，那可能会失望透顶。且，自己的主意不一定就完全正确——即使正确，也不一定完全适合别人。弄个不好，反倒误了别人的事儿。不如沉默。.而且“主动”这种事，多少带着些失礼的味
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为什么有的员工明明知道自己无法晋升，还依然任劳任怨？
也许你“明明知道”，但他自己不知道；也许他有不为人知的野心，但你没想到；也许他的可努力圈层太窄，现阶段只能如此试图（以成长）；也许他只想这么玩，好让人生不至太无聊；......有很多个也许，也有很多个可能。但别人不了解、看不透，对他的未来也没兴趣。还是放下嘲讽之心，转移下视线吧。
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单位里领导既离不开你，又不重用你，是什么心态？
你还不够“重”，那重用不存在。你听话、顺手、不讲价，便宜且好用，那当然离不开你。.至于“心态”？那肯定是一边偷着笑，一边计算着怎么继续忽悠住你了。. .离不开，只是一种状态，而非心态。离不开，即“重大活计”都安排过来，一有大事小事立刻找过来，一有抬轿子的需要就赤裸裸表示出来，平时
