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把一个好企业交给“有才无德”之人管理，靠谱吗？
太靠谱了！！！怎么个靠谱法呢？很快能人散尽，小人群集；单位将走邪路，行事不择手段；逐渐江河日下，风流云散，落个惨淡收场。..无德之人不能容人单位为什么要招人，只要几个“有才”的管理人员不就行了嘛！工作是大家做出来的，每个人都有他自己的作用，而通过大家的共同努力，单位才一日日向好。
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如果一份工作让你很不开心，你会选择为了稳定继续做下去，还是果断辞职？
这“开心”是什么开心？是工作带不来愉快感，还是周围人渣太多，还是因为看不到前途而让自己“开心”不起来。..如果是工作带不来愉快感如果工作带给自己的只有烦躁，那可以转身离开，再找其他单位。总之，只要自己足够有能力，在现在的社会环境里，换个工作还是挺容易的。但要注意的是，有可能在换了
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如何与一个自己得罪过的领导相处？
已经得罪了，就不要把“得罪”这件事太放在心上了，应该积极想下一步了。……第一，如果有自信缓和关系，那就想办法缓和人说“不打不相识”，得罪过，证明有过交往、打过交道。既然交过手，自然比别人更多了一些“交情”。可分析领导的性格，及时地对症下药，投其所好，想办法让其高兴，这样非但解脱了
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在职场中，如果你受到委屈了，你一般是如何处理的呢？
身处社会，受委屈是常事，就看自己怎么看待了。……如果认为别人是在欺负自己，那肯定气愤难平，日夜难眠，茶饭不思，最终把自己搞得形容憔悴，人人见之想后退；如果认清这是常事，进而认清人的本相、事物的本相，也就不会觉得是受到委屈，而是平静看待了。..职场委屈，是权势、利益之争的外在表现一
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职场中可以处到真心的朋友吗？
当然可以！如果你与世无争、愿意永远停留在原地，且愿意永远无条件地退让于人，那有可能交到真心的朋友。不过，这“朋友”的保质期，可能有点短。..职场的真心朋友，存在于毫无利益关系的两者之间如果单位够大，部门众多，那毫无利益关系的其他部门，可能有好朋友存在。人与人之间但凡有利益存在，便
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“有能力的不好管，好管的没能力”，你怎么理解这句话？
能力强的不好管，好管的没能力，怎么理解？……首先，能力强的人为什么不好管能力强的人之所以能力强，不是因为他长得漂亮，或者家里有钱，而是因为他一直在努力，历经无数艰难困苦，孜孜不倦，锲而不舍，日夜苦熬，积累无数，才成为一个能干的人。他这么累，为的是什么呢？..对事业的追求如果对事业
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员工帮公司拉来了赚钱的大项目，但是员工一直被中层打压，作为员工该如何应对？
受中层打压？很正常。没有才不正常。中层为何要打压一个为单位拉来大项目的下属，无非是因为“大项目”一事，刺痛了中层脆弱的神经，让他对此下属提高了警惕。..在一个单位里，中层其实是最苦逼的一层。看上去好像有点风光，但其实手里没权、身上没钱，只有干活的命和受气的命。但再苦逼也是个官，也
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如果对一个单位失去了信心，这里把混吃等死、不思进取、鬼话连篇当作正确价值观，我该怎么做？
混吃等死、不思进取、鬼话连篇当作价值观的单位？凡是往下坡路的单位都这德行，没几个例外。重点是，自己是不是能找到往上坡路走的单位。如果能找到，那立马换；如果找不到，那暂时还得委屈一下，继续在这里听废话。不过，不论要不要换单位，改变自己，才是最好的那条路。..我们不能埋怨环境，我们只
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在职场中，跟领导搞好关系是否比努力工作更重要？
“与领导搞好关系”和“努力工作”哪个更重要？含糊地说，就是“同等重要，二者之间相辅相成”。要再透彻一点，那自然“与领导的关系更重要”。..单位只要支起摊子，想来干活挣钱的小二就会一茬接一茬，干得好、想出头的小二，更是数不胜数。所以，领导不缺能干的人，也不担心能干的人跑了。领导缺的
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职场基层，为什么做得越多，死得越快？这是为什么？
做得越多，未必就死得更快，一介基层人员，死又能死到哪去。…….本职干越多活得越好，杂事干越多死得越快如果对本职工作鞠躬尽瘁，日以继夜地干，无时不刻地干，那必定“勤能补拙”，很快就能站在别人的前面。而那些诸如打水扫地搬桌子之类的杂事，干再多也没有成果，每天只有忙碌的身影以及别人的挑
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立刻辞职会给你带来什么后果？
立刻辞职带来的后果？首先，肯定是“爽”。——他妈的老子不伺候了，爱死哪死哪去吧，别再跟老子谈情怀、谈责任，画的饼你自己吃吧，小心别撑着。——以前关于这单位的所有不愉快、所有焦虑，顿时不算是什么了，完全一毛不值了；以前那些面目可憎的同事，现在看来也不那么可恨了。——总之，老子走了。
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遇到推卸责任的同事怎么办？
工作中难免要和同事打各种交道，次数多了，避免不了会被同事推卸责任，“甩锅而来”，是要把这个锅接下来呢，然后马上送回去呢？..如果事情不大，不防让个人情有些同事工作经验不多，在单位立足不稳，心理素质还不够强，在遇到有可能被追究责任的时候，一时情急，会干出甩锅的事。这是人性，不用太过
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为什么一些有才华的人很难在职场上得到重用？
为什么有才华的人往往得不到重用？重用，即提拔，或主持某项业务。客观来讲，委以重任这件事不能从某个人的角度出发，也不是从某个局部出发，应“综盘考虑”，也就是考察当事人的业务能力、群众基础、行政能力，等等。理是这个理，但在施行中，难免因为各种因素，而变了些许味道。..首先，从正面角度
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公司里遇到那些谄媚上司工作能力又不如你的同事，你是如何高效反击的？
反击？为啥要反击？是看不惯他得宠，还是？有“反击”的力气，不如干点别的，或早早给自己打起墙来。.如果不干己事，不如高高挂起有些人就是喜欢向领导献媚，这是他的本职，也是他的生存之道。他整天就琢磨怎么巴结领导了，哪有时间工作，所以工作能力肯定不行了。但领导喜欢这样的人，因为能让自己愉
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作为一个公司领导，如何树立绝对的权威？
绝对权威——无条件的、不受任何限制的权力、威势。也就是说：领导说的话就是圣旨，领导做的决定就是天谕，领导出现的地方要夹道相迎……领导就是职工的天。正好，笔者在不久之前遇见过这么一位拥有“绝对权威”的“领导”，其“执政”方式如下：..1. 听话政策。“顺我者昌，逆我者亡”，听话的留
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对于一个有负能量的员工，是继续留任，还是开除？
负能量员工？什么是负能量？说怪话，发牢骚，质疑上面的决策，还是整天抱怨不休？再者说，这些“负能量”又是怎么传到老板耳朵里的，是自己听到的，还是有心人传话？..首先，每个单位都有所谓的“负能量”员工每个人的性格不同，做事方式也不同，警惕心也不同，有些人心理承受能力差一点，爱抱怨一下
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怎样才能成为一个好的管理者？
估一个优秀员工是容易的，只要够聪明、够勤奋、不太计较，基本还是没问题的。 但要做一个优秀的管理者，则需要更多的智慧，付出更多的努力。 那么，如何成为一个优秀的管理者呢？ ..要能干 人们对“领导”总有着过高的期望，经常拿着放大镜观察。一旦发现问题，就会产生不信任感，就会在私底下说
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在职场中，新人受委屈就辞职留不留？
身为握有人事权的“管理者”，“去伪存真”当然是一种重要的工作能力、工作职责，但培养下属、带领其进步，也是一项重要的工作。..新人受点委屈就喊着要走，是作为“新人”的明显特征。新人，也就是我们通常所称的初入职场的“新菜”。他们勇气有余，经验不足，对职场文化还不太了解，对社会还抱有幻
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有个平级的同事，但处处当她自己是领导的人，怎么相处？
平级，但处处当她自己是领导的同事……这种人不好惹，最好的办法，还是“敬而远之”。……人在职场，会遇到许多优秀的同事，但也避免不了碰到一些奇葩，比如题主提到的这位，处处都想站到别人头上，处处都要拿她的主意当圣旨，整日的“独占鳌头”，“风头无两”。..为什么说她“不好惹”？首先，这位
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想辞职，但单位不同意怎么办？
单位不同意，是因为单纯不愿意失去你，还是因为有劳动协议尚未完全履行，如培训后的服务期未到等？…第一，如劳动协议尚未完全履行，那就要与单位协商，或向单位赔偿，或别的办法。总之，如果单方面一走了之，很有可能会被单位起诉，给自己接下来的职业生涯带来麻烦。.…第二，如果单纯是因为不想失去
