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一个打工者，该做的和不该做的都有什么？
可以肯定地说，埋头苦干，是得不到大多数领导的赏识的。因为所谓的工作能力，除了工作成果之外，还有情商、人际，以及对社会的正确认识，等等。除特定的岗位，其实许多单位更需要的是综合性的人才，如机变、博学（多识）、口才，等等，这样的人能胜任多种工作。再说溜须拍马的人为何“能”和领导走得最
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工厂员工都有年终奖，唯独保安和清洁没有合理吗？
首先要说，这是一件令人感到十分遗憾的事。保安和清洁（员）的工作平时并不显眼，但在事实上为单位的发展起着重要的作用：他们护卫着单位的安全，也让我们的工作环境更加干净，让我们能够安心地工作。而他们通常也是最辛苦的，拿到的钱也往往是最少的。但往往他们的工作成果极少受到正面的肯定以及应有
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为什么在职场上的老板、上司、主管都比较城府深、独裁、冷酷、阴险？
之前回答过一个类似的问题。当时是从正面的角度来分析的，如管理的需要、看起来很冷其实并不是，等等。今天就从反面来回答一下这个问题。.为什么在职场上的老板、上司、主管都比较城府深、独裁、冷酷、阴险？首先，肯定不是“都”，只能说有一部分老板、上司、主管，是存在独裁、冷酷、阴险的现象的。
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单位的微信群又开始了拍马屁大聚会，领导喜不喜欢听又假又肉麻的恭维话呢？
领导刚开始也许是不那么喜欢的，当遇到过分假、过分肉麻的恭维话时，领导甚至会感到脸红，觉得自己的智商遭遇蔑视，自己的人格受到了侮辱。许多“领导”，基本都有过上述心路历程。.古人说“三人成虎”，同样的话听得多了，自然也就适应了，“甘之如饴”。人的智慧无穷尽，对“巴结领导术”研究颇有心
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领导重视、他人不服的处境该如何打破？
这不是提携后辈，这是在借刀杀人啊。——让平级管平级，这既不合常识，也根本不可能施行得了。.试问，一个平级的中层经常来干涉你的工作，甚至来"安排"你的工作，你能接受得了吗？其他平级不是石头，出于自身的利益，以及为自己的自尊心着想，都不可能乖乖接受这样的变态安排。势必激起巨大的反抗，
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如果你的下属在除夕值班期间脱岗了，被上层领导发现并批评你了，你会怎么处理？
没办法，自己作的孽自己受。首先，诚恳地接受批评。下属的问题，就是作为上司的问题，如应该有风险意识，对于下属有可能擅自脱岗这一可能性在事先有所预想，并作出相应的防范准备。从根源上讲，这是自己工作不力而导致的。其次，对下属作出相应的处理——如果下属是普通群众，没故意之心，问题就出在责
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工作中遇到总是找茬的同事该怎么应对？
这种同事不太好和他打交道。不过，不能与他一般见识，甚至恼火上头与其争吵，这会对个人形象产生不利影响。.沉不住气、爱猜测（臆想）、为小事当场撕破脸，这都是情商不高的表现，一般发生在性格“刚硬”、自信不足的基层员工身上。——面对这样的“同事”，应该敬而远之。如果无法“远之”，而他经常
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上司、领导面对下属、员工的不满，应该怎么办？
员工对上不满，是正常的，非常满意才是不正常的，就如同上司总对下属不满——每个人都站在自己的利益点上看待问题。如果只是部分人不满，属于正常现象，不足为怪；如果是大多数人不满，甚至已经达到消极怠工、互相扯后腿的地步，就应该反思并重视起来。.明白员工为什么不满据说马云说过：“员工离职的
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在公司里怎样通过穿衣打扮来区分领导和普通员工？
看到这个问题，忍不住想来参一脚。身在国企，也勉强算得上是公司吧；企业属传统行业，事业单位转制而来，内部的运转以及各式规矩、习惯，依然有着浓重的体制内的味道。在这里，从着装很容易能看出一个人的职位，以及他的精神状态。男领导越大的男领导，穿着笔挺的西服的可能性越大。因为他们经常要参加
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职场之秀：如何成为领导心腹？
如果你上司是个脑筋正常、三观正常、人格正常的人，那你只需要好好干就行，对工作想尽办法、绞尽脑汁，把工作做得无可挑剔，甚至让人张口结舌，而且善待周围的人，职商处于正常水平，那你自然是上司的心腹——不，应该说上司恨不得做你的心腹。.如果你上司是个能力平庸、嫉贤妒能、靠给人当儿子上来的
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是不是每个在职场中的新人都会遇到一个欺负你的人？
应该是不论新老，只要身在职场，都会遇上欺负你的人，而且不止一个。职场就是社会，其中有各样人来往穿梭，性格各异、能力各异、思想各异，总之，职场中的每个人，都或多或少不同程度地遇到过欺负。 新人期的欺负是正常的 尚处新人期的职场人，没有经验，能力欠缺，资源稀少，在职场处于绝对弱势地位
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作为一个跟职场脱离三年的女人，怎样才能重回社会找回原本的职场自信？
长期脱离有竞争性的环境，自然地少了一些与社会交融的机会，对于压力生出惧怕之情，对于自身的竞争能力和生存能力产生自卑情绪，是正常的。曾经有一位相同经历的朋友对我说，她出门的时候不要说跟人交流，一度连红灯都不敢过。.怎样才重回社会，找回原本的自信？首先，拾起紧张状态长期不融入社会，避
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对于职场中的“关系户”你怎么看待？
"关系户"，一种让人毛骨悚然、又恨又爱的职场生物。他们可以什么都不干，但不会什么都没有；他们可以什么人都不尿，但又谁都不敢收拾他；他们可以想干什么就干什么，你拿他没有丝毫办法。"关系户"，也就是通过各种关系进到单位的人，有的是通过当权的亲戚（或亲爹），有的是通过搞不清的关系。他们
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目前很多国企发展状况不错，员工的工作效率和积极性都怎么样？
目前部分国企的确发展得不错，当然这大部分是因为资源的优势，比如有些行业民企根本拿不到许可，只能打打擦边球。那员工的工作效率和积极性如何呢？国企因为"发展得不错"，所以"生存危机"暂时只停留在会议上，属于看着不远、但也是个传说的传说，所以，工作效率和积极性嘛…….为什么会这样呢？从
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对于人品有问题不服管理的下属怎么调教？
“调教”一词，映出了作为“上位者”的傲慢。调教，调理管教。但所谓的管理者只是岗位分类不同，并不是身份的悬殊，其与“被管理的下属”之间，只是工作的合作，不该用这种带有居高临下性质的词汇。每个人都是平等的，其人格应该受到尊重，尤其是自己的组员。此外，基层员工中有许多初入社会的“新菜”
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如何应对职场上不停给你工作挖坑挑事，并且挤兑你的同事？
经常挖坑、找事，利用职权故意在工作中误导题主，导致题主出错。按一般情况来说，你们之间可能有了较大的利益纠葛。.混迹职场越久，就越不愿意得罪人，因为明枪易躲暗箭难防，得罪人的成本的确很大。主动出击去得罪人的，除了嫩菜、小人，就是利益了。可能有哪些利益纠葛呢？……你影响了他的前程。这
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中层领导打压下属，到底是精明还是愚蠢的行为？
中层干部打压下属，到底是愚蠢还是精明，这个见仁见智吧。……先说为什么会普遍存在中层打压下属的情况。中层，看起来有点风光，还可假称为“领导”，但其实是每个单位最难过的一个阶层。——上有领导，下有员工，中有考核；要权没有，要势全无；分配利润时的雷锋人选，出现问题时的背锅大侠。战战兢兢
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一个公司有一个大boss，下面的中层应该如何权衡自己底下的人和大boss？
大BOSS隔层打压基层员工？!除了实在闲得无事、或者性格变异外，只有一个原因：中层管不住基层，且程度已经到了不可忍受的地步，那就只好自己亲自动手。.部分中层不愿“得罪”人。有些中层因其在单位的尴尬处境（权力太小，事情太杂，资源太少，最重要的是还想“求进步”），所以非常看重“群众基
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工程单位，如何在日常工作中锻炼自己的思维能力，增强自己的语言能力，交际能力？
应该说，不论是不是在工程单位，思维力、语言力、交际力都很重要。不过，如果认为三者都有待加强，宜如此排序：交际力，思维力，语言力。上述三者看似同样重要，但其形成需要互为补充，一般应从最基础的部分开始。.交际力。交际，人与人相互间的往来接触。人是群体动物，人就是通过交际、交流、交往来
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新单位如何处理好同事关系？
进到一个新的单位，对单位是什么情况不了解，对同事是什么性情也不掌握，免不了惴惴不安。……首先，态度要不卑不亢。别一进门就想抱大腿，或者想去巴结所有人，到处说好话甚至是请客吃饭。对于新人，老员工一般都是先观察，再了解，刚开始就过于热情，没得聊的时候就强聊，结果就是大家都尴尬。.简单
