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老板老是找茬，看你闲下来就非常不爽，总是没事找事做，怎么办？
怎么办？如果你看他不顺眼，就把他炒了了事，省得他天天没事找事。如果还不想炒他，也暂时不能炒他，就得想想，怎么才能让他不再没事找事。..先分析一下原因老板为什么看你闲下来就不爽，就要没事找事，是因为他小气成性，还是因为他心里对你很有意见。这很好观察，从许多小事上就能看出来，比如在老
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为什么有的公司频繁把不同专业部门的人互调？比如做财务的调去做行政，做销售的去生产？
做销售的调去做生产还可以稍微理解一下，把财务调去做行政，我眼睛没花吧？而且还是频繁调动！！那财务工作谁做呢？再招聘，还是让行政去做？术业有专攻，每个岗位都有其核心的技术，会计岗位是如此，销售岗位也不例外。把技术岗位任性更换，让各岗位的人都变成外行，重新干起，对单位的正常运行其实是
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因为工作原因，争吵打了领导一个巴掌，公司能单方解除劳动合同吗？
因工作原因争吵，打了领导一巴掌，公司能否单方面解除劳动合同？… 首先，应该看贵公司的各项制度，看其中对这种行为是如何界定的。 如果明晃晃写着“只要打了领导，无论任何原因都要解除劳动合同”，那就肯定是要解除了。 不过，单位的规章制度一般是不会出现这么一条的。 . . 其次，再看看贵
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你有想过辞职一年去旅行吗？
辞职一年去旅行？…当我在单位领着钱、边抱怨边工作、没有太大的前途也饿不死的时候，让我辞职一年去旅行，那是坚决不敢的，想也不敢想的。原因很明显，人首先要保障生存，更难以放弃已经拥有的，比如工作带来的金钱和体面。此外，对于生存的恐惧，更是主宰了我们的心，让我们手足无力，不敢随便动弹。
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职场中被同事“穿小鞋”，领导红白不分，我们该如何是好？
同事处处给你穿小鞋，无非是你在这个集体里还不够强大。 面对一个“狠”人，再坏再狠的“同事”也是不敢给他小鞋穿的！ 何谓“狠”人：工作能力强，群众关系好，上面、上上面的人脉强大。 ——总结一下，就是上面有人欣赏，自身比较能干，人品还行。 . . 领导为什么不分青红皂白？ 领导不是神
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笑面虎的领导害怕哪种下属？欢迎评论？
笑面虎的领导害怕哪种下属？这种领导害怕的下属不多，因为其本身擅长搞阴谋，且酷爱琢磨人的心理活动，又尽量不得罪人，尤其下属与他之间又存在信息的不对称性，所以能让他怕的下属不多。不过，万物生长，总有一物降一物。再能“笑”的领导，也有让他笑不出来的下属。比如说：..太精明的有些人精通世
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为什么在大单位里，办公室斗争，人事斗争，拉帮结派非常激烈？
凡是有人的地方，就有斗争，这是跑不了的千年定律。不过要纠正的一点是，不仅是大单位有人事斗争，小单位的人事斗争其实更甚、更残酷、更表面化（不要脸）一些。这是因为相较小单位，大单位的发展机遇更多、人才更多，人们不愿干太丢人的事，怕影响到自己的口碑和前程；再者发展机会多，没这个还有那个
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有些人在单位领导面前说话、做事一副天生奴才样，在同事面前又是另一副嘴脸，这是为何？
同样是在单位上班，有些人是来工作的，有些人则是来“迅速成功”的，目的不同，其外在表现自然不同。一个心思正常、为工作而来的人，其外在表现是平静的，既不会被上位者的情绪所左右，也不会时常患得患失，自找烦恼。他们也是努力的，为工作而努力，也为自己的前途而努力。而一个抱着“迅速成功”目的
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为什么有人说“千万不要去小公司上班”？
小公司当然有小公司的好处，比如内部机制灵活、上升空间较大、人事关系简单，但以个体的职业发展来说，长期在小公司工作，的确不是最好的选择。….首先，个体的发展前景不大既然是小公司，那么必定财力、人力有限，“视野”更有限，与有实力的单位竞争时胜出的机会太少，一般只能在低端的层面循环。如
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单位领导喜欢搞特务搞眼线，你觉得领导是什么心态？你怎么看这种事情？
单位领导喜欢弄些特务，是什么心态？怎么看？…首先，心态…心态一，看有没人敢造反领导对群众总是怀有“既爱又怕”这种复杂的情感。“爱”是因为有群众才有他，不得不爱，“爱民如子”；“怕”，则是觉得群众总怀着害自己的心，总想暗算自己。如果能有个人为自己监视群众，从群众的语言、行为等，掌握
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单位同事从来不发脾气，无论上级惩罚还是下级顶撞，老是一副很稳的样子能深交吗？
这样的人是职场中的瑰宝。若要问这样的人是否能深交？估计人家不会和你深交吧。把书读好容易，把事做好也容易，但把人做好，做到不动声色、宠辱不惊，那可真是太难了。.人是复杂的，在众人之中行走，更是加倍复杂。更何况是在职场这个牵扯各种利益、让人“迫不得已变坏”的地方，更加的不易。在这个地
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当遇到同事诋毁你，拉拢少部分人不理你，该怎么处理？
被人诋毁、组团排挤，的确是非常令人耻辱的一件事，而且的确是非常伤自尊，让人自觉低人一等，每天上班浑身难受。不过，要是因此而气上心头，红着眼睛到处撞，那就犯了职场的大忌，搞不好树起一大堆“坚定的敌人”，最终自己觉得非常没趣，只好灰溜溜走人。不要指望在职场得到公平和正义，这个地方，向
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人品和能力哪个最重要，如果你是老板，你会选择谁？
如果没了人品，那还算是个完整的人吗？要这种人工作，是想找人来给我挖坑，把我扔里边吗？…有能力却没人品，那就是个定时炸弹有能力，能办事，能挣钱，的确是好事，是好员工，求之不得。但如果其人品不行，随时都想着从单位弄点，随时都琢磨着把别人涮了，随时都考虑着把同事干了，那这样的人，就是个
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好工作就是国家所有的待遇都能享受，比如一周休息两天，有年假有社保有公积金,你认为呢？
什么是好单位？和鞋子一样，合不合适，只有自己知道；是不是好单位，也要以自己“想要的”为评价标准。…对急需改变生存环境的人来说，稳定、钱多就是好单位有些人家庭条件不好，在社会上也没有过多的机会，没有太多的经历，所以别说对生活有更高的要求，能解决目前的生存问题都觉得是幸福。那么，稳定
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越是小的公司，甚至也许就才那么七、八个人的地方，为什么勾心斗角的总是那么多呢？
许多人有个误解，就是小公司的人际关系相对简单。但事实上，越是小的单位，人际斗争就越厉害、越表面化。这是为什么呢？…小单位生存不易，斗争更加残酷大单位有众多的部门、更好的发展机会。比如一个500个人的单位，那怎么着也有二三十个部门，以及众多的岗位、各种的发展机会。但小公司，从上到下
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45岁了，平时挺清闲的，最近领导有意向提拔我做副科长，科长才30多岁，我该怎么办？
45岁了，还没职没官，平时还很清闲——领导正好拿没什么野心、也没什么前途的你，来顶着那个位置，让别人断了心思。…领导要想办法让科长站稳30岁的科长，毕竟业务能力、政治经验有限，容易被忽悠、被欺负、被利用，很容易翻车。当然，也不排除科长本身有其他的问题，或者说科长被调到其他单位去了
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职场中层干部是两头受气，上面管，下面顶，相当难做，你有过切身体会吗，认同这种说法吗？
中层中层，处于“中间的层面”——身负“上传下达”之重任，背负上级的“重托与期望”，身受下级的“瞩目与期待”，镇日战战兢兢、如履薄冰，忍得难忍之气，受得非人之苦，其中苦处难以述说。…中层为什么这么难？…原因一，没权有了权力，比如决策权、人事权、财政权，才能给别人切实的好处，让人觉得
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大公司和小公司感受有啥不一样？
关于成长…大公司机会众多，但做事不易大公司平台好、项目多，自然发展机会就多。但大公司人也多，流程繁复，办一件事需要通过很多道关卡。一点点送审、一点点通过，中间指不定出个什么事，就得无限期拖下去；如果碰上捣蛋的，那事儿有可能黄。…小公司流程简单，但成长不易好多小公司没啥流程，基本找
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我刚到一个部门负责，原来有一个老油条非常不配合工作，还拉帮结派跟我做对怎么办？
与新上任的部门负责人对抗、拉帮结派，其实更多的，是怕新人来后，既得利益将被剥夺的恐慌。一般职工是不敢对抗的，敢于对抗的，在单位一定有着难以撼动的地位，他自有底气，已经估量过了后果，所以敢于对抗；或者他已经有其他准备，比如不成功便辞职。所以，硬干是不行的…硬干，会让自己迅速陷入被动
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领导素质不高，开会老是骂骂咧咧，带脏字，员工还老实听着，这是一种没自尊的表现吗？
这不是没自尊，而是无奈吧。…有“奈”的话，不会在这样的单位（部门）继续待下去素质差、爱骂人、带脏字，这么一个连自己都管不住的人，居然还要做别人的“领导”，怎么可能服众，怎么可能把单位搞好。这种“领导”是谁派来的？他为什么就敢这么对待员工？为什么员工甘愿受辱不敢吭声？说难听话，如果
