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作为科室负责人，下属不听指挥，我该怎么办？
.把他养废，他以后会感激你的。千万别因为替他的未来担忧，而拿出苦口婆心的作派，甚至是上演严厉领导的姿态。那感动不了他，那只会激怒他。他也许掀不了你的位置，但在关键的时候、看不见的地方，使使劲儿，也够你难受的。体制内最输不起的，其实并非要啥没啥的基层，而是众多的（小）领导们。.所以
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职场里和领导意见相左，认为自己的方案更可行，要不要争取？
第一，意见相左，那就谁官大听谁的、谁说了算听谁的、谁最终对决策负有责任听谁的。如果你只是个干活的，对决策的最终结果基本不承担责任、或只有少部分责任，那这事就和你没太大关系。你只要做“单位要求干”的，并承担相应的责任，就好。.第二，可以争取，但不必强烈争取。意见相左很正常，大家并不
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上司喜欢找别的同事调查你，有什么方法去应对这种情况吗？
.上司调查的不只你一个，上司还在同时调查着其他许多人。这并非上司特别关注你，或者想找你的茬茬，这只是上司的心理素质水平.....引发的个人爱好，而已。平静、冷静、少说少动，不主动贡献黑料，就好。.但在单位，还是有必要及早习惯与监视和调查共存的生活。..第一，上司越不相信自己，就越
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职场领导想逼你走时，他会用哪些奇招逼你走？
.那年，某部门换了个新的领导。新领导喜欢万事尽在掌握，新领导还喜欢聪明的人——聪明到“我不说，但你懂得”的人才。所以在座的旧人们，就不可避免，成为新领导看不上的人。不能凡事听指挥、跑得快，不能意会弦外之音，不能事事干在工作的需要（领导的利益点）上...的人，领导表示看不上，表示匹
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职场中怎么样解决背后说你坏话的同事？
.私下运作，展开“正当形式”的攻击，把眼药水原样点回去。几个回合下来，对方尝到了自己种下的苦果，再干这种事的时候就会先思量思量。同时建立平静机制，这种事就很难伤害到自己。.千万别到处喊冤，那只会把自己搞到狼狈。也解决不了问题。..哥们最近跳槽了。哥们还年轻，人生的经验还不是很丰富
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为什么一些领导只提拔听话的人？
.听话的孩子是好孩子，因为他们会按大人说的去做，不会给大人添任何的麻烦。还时不时献上无害的笑，乖巧、可爱，把大人的心化成一滩水。这样听话、温和——非常好控制的小人儿，大人简直爱极了。.而不是我行我素、指东打西，总有自己的想法，总有诉不完的欲望，总有无尽的麻烦等在前面...时不时让
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辞职时，该不该告诉领导已经找好工作了呢？
.是想与人分享自己的喜悦？还是向领导表示自己是个有责任心的人类？还是向领导表现自己的优秀？如果是这么想的，那可能要失望了。.首先你的喜悦只属于你自己，就如同你的悲伤一样，别人无法感同身受。而比喜悦更糟糕的是，悲伤至少还能让别人同情一下、或看个笑话，总之能多少博一点别人的同理心（或
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有人说职场如战场，该不该和同事撕破脸？
.战场指“斗争的场地”，有着容不下太多温情的属性。但“战场”决不是说公开战、时时战。那不叫单位，那是混社会抢地盘。.至于“和同事撕破脸”？实在被逼迫到不得不撕的时候，也得疯狂地撕上一撕——但在那之前，还是尽量不撕为好。要知道，一旦撕破了别人的脸，那就一定要做好被反撕回来的准备。没
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为什么换了新的领导，员工会出现离职的现象？
.每个人都对未来有专属于自己的期许，新上任的领导亦然。有期许就会有动作。若动作太大，惊扰得原有的生态支离破碎，那天地重构，也是难免之事。不愿接受重构的，或适应不了平衡突然被打破的，或在重构中落入下风的，就有可能转头离去，寻找更适合自己的发展。这没什么奇怪的，这只是利益经激烈碰撞后
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有的领导为什么不愿提拔老实人？
.那年，主任去总部出差，顺便把他的老下属带了回来。老下属的确已经不年轻，4张多快奔5了。老下属也不是想背井离乡讨生活，他的娃还小，正是需要大人陪伴的时候。.但老下属没办法。他在原部门被主任不喜，多次被暗示让他自寻门路。老下属一直是个老实人，没啥学历，子弟身份，在部门一直是边缘的存
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有些人工作能力强，为什么老板不重用？
.一哥们，经不住另一单位老大的软磨硬泡、各式许诺，跳了。并非哥们有什么特殊魅力...只是哥们的业务能力实在太强，让那个急需业务人才的老大，实在是欲罢不能。而哥们之所以答应跳，也不是在原单位过不下去了——只不过老大许诺的前景太过美妙，让他瞬间就没办法管住腿。.废话不多说，只看哥们跳
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性格内向不善言辞的人，在职场中怎么办？
.1.别一直让啊让，那不是应当在单位发扬的风格。小A其实是个很聪明的人，身体也并不孱弱，反应也并不慢于谁。只是从小，周围人就一直向他强调“谦逊即是美”，这让他逐渐养成了貌似美好的性格（做人的习惯）。他总是谦让为先、良善为要，一再向自己强调做个谦虚又优雅的人。所以在单位，他很快活成
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喜欢有话直说的老实人，在职场能混的下去吗？
.混是能混的，只不过刚开始的时候，相对艰难困苦一些而已。比如：同事接受不了真心话大冒险的刺激，不自觉就躲着走；领导接受不了总被戳肺管子的疼痛，恨不得把这人一把推进扎满了倒刺的坑里；业务对象接受不了总会错意、或会不了意的憋屈，不愿再相见；......那慢慢就不招人待见了，也很少有人
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单位内中层干部进行部门科室间的轮岗说明了什么？
中层干部轮岗是正常的交流。对中层干部的培养而言。文件规定，一是任职满10年，一般应该轮岗，二是必须要在两个以上岗位任过职，才能提拔，所以必须交流。对中层干部的管理而言。中层干部轮岗，有利于培养干部多岗位工作的能力，有利于防止干部腐败现象的发生，有利于激发干部的创新能力，有利于提高
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乙肝小三阳，已经被单位退回过一次了，临床专业的还能从事医生这一职业吗？你怎么看？
这就是乙肝小三阳的择业痛苦。虽然国家多次强调不能歧视乙肝病毒携带者，但择业时用人单位多有区别对待，其实除了餐饮行业，其他行业乙肝病毒携带者都可以从事，如果再遇到被歧视，你可以投诉。乙肝病毒携带者只要生活习惯好，适度锻炼，不呕气，不熬夜，不饮酒，多吃新鲜蔬果，是可以一直带病毒长寿的
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怎么判断事业单位招聘是否有编制呢？
事业单位招聘分为编制内和编制外两种。事业单位编制内和编制外身份不同、管理不同，待遇也不同，养老保险的缴纳、退休金的待遇都不一样，签的合同也不一样，要区分清楚。编制内的招聘一般由事业单位提出用工计划，报主管局和编办审核同意，再由人社局统一发布事业单位公招公告，公告包含当地人社所辖所
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机关事业的临聘人员，无晋升空间、工资低，为什么还有那么多人报考？
我朋友的女儿是川师毕业的，毕业后在一所小学当临聘教师，还是找熟人介绍去的，一边当教师一边考编制，考了四年，最好的一次险进面试，那次面试各种找关系，最后也没考取。她女儿也一直没耍朋友，她叫我介绍，我给她介绍我老公单位一个公务员，因那公务员家是农村的，我朋友怕她女儿嫁给这个公务员后，
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公务员、事业单位员工、教师，这三种职业应该如何选择？
首选公务员，次选教师，再选事业单位员工。原因是：公务员系上级机关工作人员，是教师和事业单位员工的领导，公务员级别更高，晋升路子更宽，待遇也更好，人脉也更广，工作环境更好，视野更宽，机会更多；公务员如果自愿放弃身份到事业单位工作，一般都会任事业单位的领导职务。教师是专业技术岗位，教
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快三十了，只会开车，现在想找份工作，找什么工作好？
我最近发现一份工作适合年轻，能吃苦，会驾驶的男性。帮品牌家俱厂送货安装。我购买的林氏木业的家具，帮我送家具、安家具的就是一个30多岁的小伙子，他一个人开车一个人搬一个人安装，很能吃苦，很健谈，有两个孩子，一天能挣几百，买了房买了车。他为林氏木业工作几年了，我们那个片区的家俱都是他
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执法类事业单位能过渡为公务员吗？
执法类事业单位属于参公事业单位，待遇与当地公务员一模一样，也有车补。我好朋友原来在公益一类事业单位工作，任科长，2009年执法类事业单位公开选拔副处长，当时条件是全日制大学本科毕业、任正科3年以上，我朋友考上了，任了执法类事业单位副职。后因主管局缺人，我朋友直接调主管局任副处长，
