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刚入职就被安排无法完成的工作，每天都很痛苦，该离职吗？
人生总有一波接一波搞不定的难题，但大部分最终被搞定了。工作也是一样。谁都不可能一出现在职场就是全能选手，所有“陌生工作”，刚开始都要经历一段不短的痛苦期；又在不断的努力下，慢慢成为前进路上的基石。想办法克服痛苦，才能在职场的路上，走得更快、更远。. .没有不痛苦的陌生工作，学习就
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你觉得在职场上有真正的友谊吗？你碰上过让你感动的同事和领导吗？
如果你想，且能承担相应成本，这个理想完全可以实现。总之，“只要你愿意”，就好。..深刻地感动别人，自然能得到感动自己的结果。有个人频频被帮助过的人背叛，痛苦非常，也迷惑非常。实在煎熬不住，他便去了深山的庙里，问老方丈这是为啥。方丈说：“你帮十个人，只要有一个人愿意回报，那你就有得
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领导逼走员工是什么心理？
“不想再看见”的心理。至于为什么不想再看见，原因很多，也很复杂，几句话聊不清楚。但这与能力关系不大，与“领导的感受”息息相关。总之，就是“不想再看见”。. .逼：强迫，威胁。之所以要“强迫，威胁”，而不是光明正大地干，是因为没有合适的理由，支撑领导干这件事。如合同还没到期，或者“
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作为职场老手，你能接受公司要求员工每天分享格言心得吗？
.如果是专事创作的单位，这是提高业务能力的必须；如果是专事洗脑的单位，这是提高业务能力的必须；如果是闲得要死、急需收拢人心（累到人不能胡思乱想）的单位，这是管理的必须。.如果只是普通单位，明天的钱还需要今天不懈的努力，那这就是没事找抽、脑子有坑。.当然，这不由普通员工接受、或不接
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若下属行为令人讨厌，但她又和老板关系好，你奈何不了她，咋办？
把她养废，让她狂妄起来、跋扈起来、肆无忌惮起来、不知所谓起来.....接下来，自然有人主动出手教训她。总之，别和她一般见识，更不要针锋相对，没那个必要，也太浪费精神。. .让她狂妄起来。不断赞美于她、肯定于她，让她觉得自己是个不得了的人才、是个惊天动地的人物儿。同时，纵容于她，绝
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工作中遇到小人怎么办？
题主遇到了3个不友好的同事，大概有这样的表现：扎堆搞人，共同交流，得意时仰头长笑；不口头沟通，好发邮件——且爱抄送至“更有影响力之人”处；人身攻击，当场咆哮，颐指气使。题主不明，名企怎么会有这样的奇葩？.怎么办？. .一办，先把人间规则理一理。单位是“人类挣钱吃饭的地方”，所以人
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为什么感觉职场中，很多领导不喜欢老实人？
这是个误会。而且是个很大的误会。只要是领导，就没不喜欢老实人的。如果可以，领导希望所有的下属都是老实的、可随意掌握的。如果硬要说“领导不喜欢老实的”，那可能是老实人一般付出更多、但得到更少吧。没办法，谁让老实人老实呢。. .没人不喜欢和老实人打交道，老实人才最好打交道。人们当然愿
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职场中人缘很重要，积累人缘一定要经常参加一些聚会或活动吗？
聚会顶多是人脉交易市场，至于有没交易能力，则要以当下的水平和价值而定。对许多人来说，聚会也许能长些见识、认识一些人，但不是人脉增长的最佳途径。自身实力在什么水平，人脉的增长就在什么水平，不会因为认识几个人、见了几次世面，就能人脉大爆发。那不科学。把自己变成有吸引力的发光体，才是人
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“职场中，得罪的人越多，路越窄”你怎么看？
那是，本来路就不宽，再多一些挡路的、挖坑的、设陷阱的，那别说越来越窄，无路可走，也是完全有可能。但职场不是这么简单，职场之路也不是“越不得罪”就越宽，并非如此。. .得罪人越多，路肯定越不好走。再大的恩情，也会很快随着时光的流逝而消失，很少有人会永远记着情、回报情。毕竟，温暖虽然
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“职场中，不要和领导抬杠”你怎么看？
抬杠只能作为工具，而非正常沟通的手段。沟通有许多方式，商量、互通利益、举出最优势......有很多方式可供达到目的——但不包括抬扛，这种让双方都感觉不愉快的事。即使沟通失败，也没关系，只不过是工作而已。而且，还有下次、下下次的沟通机会。. .抬扛只能作为工具，而非正常沟通的手段。
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老实人该如何处理单位的人际关系？
既然现阶段是老实的，那就按老实的办法来处理吧。比如诚恳、简单、适当的热情。没有绝对好、或绝对不好的办法，适合自己的，才是最好的。. .其一，保持适当的热情。当官的不打送礼的，同事之间也可以靠送礼，来博取一定的平衡。当然，这“礼”不是实物，而是热情——尊重，赞美，适当的肯定。总之，
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有人说“职场中，别总是主动给同事出主意或主动帮忙”你怎么看？
真要那么闲，不如把时间用在自己身上。日积月累，绝对是一笔不小的成长。要是想以此换取“人情的回报”、“在单位的口碑”，那可能会失望透顶。且，自己的主意不一定就完全正确——即使正确，也不一定完全适合别人。弄个不好，反倒误了别人的事儿。不如沉默。.而且“主动”这种事，多少带着些失礼的味
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为什么有的员工明明知道自己无法晋升，还依然任劳任怨？
也许你“明明知道”，但他自己不知道；也许他有不为人知的野心，但你没想到；也许他的可努力圈层太窄，现阶段只能如此试图（以成长）；也许他只想这么玩，好让人生不至太无聊；......有很多个也许，也有很多个可能。但别人不了解、看不透，对他的未来也没兴趣。还是放下嘲讽之心，转移下视线吧。
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单位里领导既离不开你，又不重用你，是什么心态？
你还不够“重”，那重用不存在。你听话、顺手、不讲价，便宜且好用，那当然离不开你。.至于“心态”？那肯定是一边偷着笑，一边计算着怎么继续忽悠住你了。. .离不开，只是一种状态，而非心态。离不开，即“重大活计”都安排过来，一有大事小事立刻找过来，一有抬轿子的需要就赤裸裸表示出来，平时
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岗位被领导亲信空降替代，工作还找我，心理不平衡怎么办？
既然无可改变，那讲价才是真理。趁领导（多少）有些心虚的时候、工作需要有人干的时机，提出想要的，和领导拉锯一番。不平衡没问题，愤怒也没问题，问题是如何面对它们。. .无可改变时，不作非必要的努力。岗位已经没了，且明显是早有预谋的结果——更明显是“权势干预的结果”，那你这个无权、无势
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领导利用职权欺压员工，使员工造成心理伤害，该怎么办？
.对于职场霸凌造成的心理伤害，我国法律貌似还没有相应的惩处条款。所以这事，更多的需要自力救济。比如：若有确实证据，可向单位的纪律部门提出控诉，要求领导道歉，或主张损害补偿，或主张相关的就医费用；或有确实证据，可聘请（靠谱）律师，提起民事诉讼，主张损害赔偿或其他；若有确实证据，可向
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职场中，遇到一个能力不行，人品也差劲的领导，也没什么指望有上升空间，那我要不要辞职呢？
.话都说得这么直白了，不知还留着干啥？是等着年底领奖金，还是等换个好领导来？还是把这当成人生历练？.当然，（与领导）互相伤害也是人生锻练的一种。见识花样丑陋，与丑陋不断斗争，在斗争中得出经验，在“哀莫大于心死”中得出对人生的顿悟，瞬间成熟稳重、坚硬如钢铁......但成熟需要的不
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如果你新调进一个单位就被主要领导各种故意刁难，你会怎么办？
找到原因，对症解决就好。若实在解决不了，那就暂时低调下来，把问题交给时间——以及时间带来的变化。. .找到原因，才可对症下药。并非领导看不惯，或者自身能力不足，就会被有意刁难。没那样头脑简单的主要领导，再者能力可慢慢提升，领导没必要干这种吃力不讨好的事。所有来自（历经风霜的）主要
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职场上不遵守哪些法则会吃大亏？
.想像“一匹狼”一般活在单位，就要有长期孤独的觉悟。许多人不喜欢单位的人际应酬，觉得虚伪、无用，甚至是丑陋、不堪......因此主动远离人群，潜心努自己的力、做自己的事。这样没有问题，只要是自己喜欢的，就没有问题。但对“狼的后遗症”，也要有相应的觉悟。如：孤独。在群体中做遗世的存
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喜欢有话直说的老实人在职场中怎么混？
.如果你在单位有足够的话语权，那你想说啥都行，甚至骂人都行，有大把人捧臭脚，还有大把人跟着骂——若你要啥没啥，却要“想啥说啥”，那没人愿意忍着你。大家都是一样的人，凭什么你啥都能说、别人只能素质以待？那不科学。..那，爱好“直说”，在职场怎么混？首先，对“直说”建立正确认知。直说
