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海尔四员工因睡午觉被集体开除，海尔的声明来了，你是否赞成？
不知道为什么这个事情会上热搜，只因为是行业巨头海尔，只因为是海尔开除了睡午觉的员工，只因为开除了在工作时间在接待场所睡午觉的员工。这样的事情，公说公有理，婆说婆有理。不存在什么赞成与否的问题，法律会给事情一个公道。这样事情，首先是员工有错在先如果员工没有违规，相信海尔也没有理由对
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为什么刚毕业工作只有月薪三千多，都会拼命的努力，但有的工作几年后，就过着老年人般的生活了？
这个是普遍现象，就好像你吃一道菜，刚开始觉得好吃，可是吃久了，你会发现不想吃了，也不好吃了！可，菜还是那个菜，并没有变。初生牛犊不怕虎刚入职场的你，一切对你都是新鲜的，好奇心让你面对任何人任何事都跃跃欲试。记得上学的时候学物理，老师在课堂上讲课就昏昏沉沉，一到实验室做实验，那个劲
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入职一个月后，发现公司和原设想（或与招聘经理/猎头介绍）不一致，你会选择离职吗？
想象与现实从来就不一致，我们要看之间的距离有多长，来决定是否离职，对吗？有发展前景吗？企业发展在什么阶段，产品是否赢得消费市场，企业是否良性发展，都是需要考虑的问题。工资福利是你现在需要的吗；现在的薪酬你满意吗？福利你满意吗？满意则暂时留。领导值得跟吗？好的领导真的不好找，你的领
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创业老板该如何用制度约束员工？
制度，不是用来约束人的，是用来激励人的！制度，已经过了那个靠制度就可以约束人的阶段了哪里有压迫，哪里就有反抗！再次强调，你做的任何的制度都不要想着去压制员工，如果你一定要这样做，请你不要写在制度内！同时，创业公司制度的力量在初期是薄弱的，重要的是怎样做！从企业主到管理层，怎么做的
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自从辞职以后发现，自己什么都不会了，焦躁，迷茫，不知前路，有解吗？
我有个过去的下属，他正在经历这样的情况。过去他在政府机关工作了八年，因为超生，近30的人，不得不离开公务员队伍。那他怎么做的呢？他首先找政府关系为自已先谋了一份工作因为之前在政府部门，隶属药监局，他在该部门还是有关系的！于是，他首先找单位的领导帮自已在一家药监局管辖的企业，一家化
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主管对不满工作安排的员工说:不干就走人，员工走数天被按自离处理，你是员工怎么办？
都到这样的状况了，还能怎么办？一哭二闹三上吊就是最好的办法！公司在法律上站的住脚，但是在情理上是站不住脚的，所以必须从情理上去解决这个问题！领导生气让员工走，作为领导，有义务让员工正常办理离职手续，而不是有意赶走，并故意不给办理相关手续！作为员工，遇到这样的情况，很多人是不懂也不
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为什么一些人事部门的核心员工，出去面试却屡屡碰壁？
是的，这的确是很多人遇到的问题！别说是骨干，即使是部门或核心负责人也是这样！主要有以下几个原因：仅管是核心人员，当你去面试的时候，对新岗位和面试官而言，你就是个全新的人，面试讲究的是匹配既然是新的岗位，就一样会涉及到新岗位的胜任力，包括但不仅限于专业深度是否匹配，领导力是否匹配，
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为什么有的领导宁愿从外面招人，也不提拔内部员工？
一般外聘人的薪酬会高于内部提拔的人，这几乎是公开的秘密！那领导为什么还要这么做呢？哪个领导不愿意优先考虑内部提拔呢？内部无人可担此责这个太正常了！朋友创业公司，目前十几个人的规模。创业公司嘛，总是希望一人多岗，这样既可以让大家手上的事情足够，更重要的是，省成本！于是，人事干行政，
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和老板一起白手起家，现在公司发展起来了，老板反而想赶走我们这些老员工，怎么办？
人往往在遇到事情的时候，特别是感觉自已的利益受损的时候，很难做到客观思考问题，更别谈换位思考了！真的是老板想赶走老员工？我看未必！变，是永远的不变！合伙创业都会分手，更何况只是老员工呢？老员工和老板在公司创业中都是非常辛苦的，但这其中承担最大责任和压力的，就是老板，而不是员工！老
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为什么员工对企业组织团建很反感呢？
团建活动要开展是有难度的，并且每个人的兴趣点不同，有人不喜欢太正常了，为什么要百分之百的人都喜欢呢？公司团建一定有目的，重在参与，喜欢与否是其次！你想要什么样的团队？团队中领导，主管和员工的诉求都是什么？如何让团建与公司业务相结合？第一阶段目标可能是让员工开心，那么第二阶段呢，与
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公司宣传狼性文化，员工议论：狼吃肉才有狼性。老板不割肉，我们怎么有狼性？你怎么看？
狼性，这个词已经泛滥了！难道除了狼性能成功？那虎性，狮性，狗性呢？首先，企业成为什么样的企业，是基因的问题！不是只有狼性才能将企业做大做强，正所谓，条条大路通罗马，关键不在于你是否是狼性！每个人都有每个人的不同的性格，你明明是一头长颈鹿，你无论如何也无法成为熊猫！如果你一定要成为
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为什么企业文化不被员工认同，原因有哪些呢？
企业文化，最终的目的不是为了被认同，而是为了达成企业的经营目的！企业文化，如同一个人的性格，不可能被所有人认同！就好像人和人之间交往，对方的性格是怎样样的，决定了你们是不是可以长久交往。企业文化，说到底就是老板文化，老板的性格特点决定了企业文化是怎样的！在企业和员工之间，企业是强
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单位换劳务派遣公司，让我们按单位的辞职信写上员工自愿辞职，该怎么办？
既然你是劳务派遣员工，现在是四方协议转劳动关系。作为劳动者，要和至少其他三方都要沟通有解决方案才行！劳动关系前一家派遣公司，原则上有问题就和他们沟通解决，其次再和单位沟通，最后联动三方解决问题这是第一原则，关系决定优先沟通步骤！沟通什么呢？先按背动离职沟通，一般情况下，派遣公司早
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老板比较善变，工作思路上经常变化，作为员工怎么应对？
老板这叫审时度势，而不是变！你的高度不够，决定了你看到的是老板在变，从而为自已工作不到位找借口！公司以经营为目的，外部的环境在变，公司自然要变！这是经营的宗旨老板是驾驶员，管理人员是副驾驶，员工是乘客！在崎岖不平山路十八弯的山路上行驶，作为老板的驾驶员，他非常清醒地知道，什么时候
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有的人自己也是打工的，却帮着老板压榨和克扣其他员工的工资，这是什么心理？
利益，是其中最重要的一环！哪怕是亲情，友情，在利益面前都是放其次的，更何况只是同事情？被扣工资不舒服，但你得有被扣工资的理由吧！谁被扣工资舒服呢？如果领导或者同事扣了你的工资，但是扣的有理有据那有什么不对呢？这和打工还是当老板有什么区别呢？但，其实你现在的想法已经不理智了，因为此
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领导说他喜欢新员工，听话好管理，老员工怎么想？您怎么看这领导？
作为中层管理者，没有管理者不喜欢新员工，只有老板或高层决策者才更偏向于老员工！新员工好管理这是不争的事实！公司刚到的营销总监，没到几天就告诉我说，下属一员工不符合公司的条件，想辞退她！可我很清楚，这个下属员工是一个非常有主见，也很专业，但有点不服管的员工！其实，事情很简单，有能力
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刚进入公司的新人，如何能够和老员工和睦相处，不受他们的排挤，对此你有什么办法？
新人，有员工，也有领导，今天我说说作为新人的领导！而我要说的是身边的案例！公司营销中心正在经历着内斗！员工和营销总监之间的斗争！营销中心总监刚到，部门员工对他是客气的，无论是工作上，还是私人交往上，一团和气！可没过一个星期，事情慢慢出来了，先是一个员工当众怂他，接着是两个，最后，
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公司员工想辞职自己创业，老板却说创业不是那么容易的，吃亏了你就知道了，你怎么看？
这事没有对和错，只有承受与否和能否承受的起与否的问题！创业难，难于上青天，过来人都知道谁敢说创业容易的，一定是没有经历过创业的人！从概率上说，创业成功是小概率事件，当下看到的创业成功的人士，大部分是有先天条件的，同时他们一般都是连续创业者！创业成功，外在因素重要，更重要的的是内在
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“跳槽”频率比较高的人，是不是能力不足的人？
表面上是不断跳槽，实际上是不断地被动离职，也就是被炒鱿鱼前跳槽，这个和能力就有关系了！什么是跳槽，是一个主动的行为！先不说专业能力，至少在某些方面还是可以的比如，他有先天优势，他年轻，有的是机会。比如，他的推销能力超棒，能够将自已不断推销给意向企业。比如，他在包装自已的能力上还是
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老板每天谈着理想，谈着未来，希望员工与公司同甘共苦，这样的老板是可以信任的人吗？
这样的老板就是不称职的老板，甚至是令人讨厌的老板！理想是为目标服务的！你的理想让老板自已攒钱了吗？给股东们交代了吗？财务指标是什么样的呢？你的理想让让员工能指导员工做事吗？能让员工涨工资吗？你的理想能让客户满意吗？谈理想可以，但不能只谈理想！只有大企业家才有资格谈理想！为什么？因
