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老板给你画饼的时候，你的真实想法是什么？
老板和员工，是一个天然的矛盾体老板，是公司的最高决策者，老板的目的是把公司的产品通过一定的方式方法售卖给市场上需要的消费者；员工，就是为了实现老板目的而去协助老板做事情的人；一个是向外拿利益，一个是向内（当然，对于员工本人而言，也是向外）拿利益；出于本能和经营的需要，公司（企业）
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如何看待一个部门缺人，招了新员工，新员工最多两三月就会离开的现象？
人往高处走，一个新员工，谁都不希望刚进一家公司，不久就离开！那么，新员工离职率为什么那么高呢？我们今天主要从企业的角度去说几点！公司和管理人员用人的价值观扭曲不得不承认，我们看到，一部分公司对待新员工是理念是，看几天不适合就“请人走”；理由到是五花八门，说什么这个人不适合，没有什
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为什么企业有些领导要让员工无条件遵守公司规章制度，而他们却从来不遵守《劳动法》？为什么？
除了社会发展的问题，法律环境的问题，再就是违法成本的问题；但，这些大家都知道，所以，今天我主要还是从另外一个看问题的角度去阐述这个现象：员工遵守企业制度和企业不遵守劳动法的斗争一直都在进行，一对父母带着孩子过马路，红灯亮着，爸爸呢，看也没有看，径直走过；妈妈似乎也习以为常，唯有妈
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工厂不让员工辞职怎么办？
如果工厂不让一个员工离职，可能是基于爱才；如果工厂不让一群员工离职，可能是基于阶段性生存任务重；如果工厂一直是这样的习惯，对员工的辞职都是采取拖延、或者索性不理睬，或者根本就不让，甚至威胁的守法，那就说明这个工厂是黑心工厂了！用另类手段达成的留人，是无法留住员工的心的不仅仅是工厂
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儿童节将至，你觉得企业应不应该给员工放假陪陪孩子们？
机缘巧合，今天正好孩子班主任让我给班里的孩子去讲故事，因为突然想到这个话题，于是在讲故事之前，问了孩子们一个问题：六一儿童节就要到了，孩子们，如果给你们两个选择，一个是爸爸妈妈陪你玩，一个是爸爸妈妈上班，但是给你买礼物，你们选择哪个呢？孩子们交头接耳，顿时一片闹哄哄，想也没有想，
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老板天天压榨我们员工，怎么办？
了解老板压榨的本质老板对你们实施了什么压榨？为什么压榨？真的是对所有人吗，还是部分人员？小一点的，经常让员工无偿加班，经常口头侮辱；大一点的，扣工资、扣奖金、再到更大点的，押身份证件，起冲突，体罚等；老板的员工是天然的矛盾体，存在摩擦在所难免，大点不说，小一点的，比如口头侮辱、无
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员工找人“代班”或“顶岗”，公司能解雇员工吗？
你可能还没有意识到这样做的后果1、公司在招聘员工的时候，无论有没有经过严格的筛选，当你进入公司工作后，就意味着公司认可了你的专业技术能力，你符合岗位的任职资格，而一般公司对工作人员也会有专业培训的，如果你找人代班或者顶替，你找的人即使是有经验的人，也未必能够很好地胜任这份工作，如
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单位要求利用休息时间组织全体员工参加活动，例如军训类的活动（强制），大家怎么看？
我们公司也经常举行员工活动，一部分的活动也是放在周末或者下午下班之后，比如和工会一起组织的有关活动，比如，有公司独立组织的乒乓球、羽毛球赛等等；首先说说作为员工是怎样看待员工活动和企业工作规定的作为员工，我想没有人会反对企业组织员工活动，不管是什么活动，只要能和日常的工作有所区分
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在工作上，是如何获得老板或上级领导的支持和信任？能分享一下经验吗？
有两个人（就以甲和乙命名吧）同时进一家公司，经过一段时间，甲被老板晋升加薪了，乙呢，还是干着原来的工作，自然，薪资也是和原来一样！乙心理很不服气，因为他觉得自己的能力并不在甲之下，为什么自己没有得到晋升呢？于是就去找老板讲理！老板知道了乙的来意，并没有直接回复乙的问题，而是和乙说
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一个公司里面，有一个职位频频换人，甚至很少有员工坚持在这个职位长久工作，说明什么？
一个岗位频繁换人，原因无非两点，一个是员工不愿意干了，也干不了！一个是企业不让员工干了！那么罪魁祸首是什么呢？就是两边都不爽了！举个例子，很多中小企业的人力资源总监岗这个岗位在全公司来看，是很重要也很敏感的岗位因为重要，所以寄予厚望！公司都知道人是企业中最重要的资产，于是公司把人
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同工不同酬可不可以提出辞职？
其实，你完全可以和领导说：领导，公司太小，找不到女朋友（男朋友）了！哈哈，开个玩笑了！离职除了以下三种情况相对麻烦些，在其他情况都是比较好解决：1、你可能在事业单位或者国有企业！2、你可能是企业的高管！3、你和企业存在一定的纠纷！那么你的情况可以提出离职吗？当然是可以的，为什么不
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一个员工双手都有烧伤疤痕，上班一个多月了做事很慢，怎么辞退他？
建议先考虑下以下几个问题，再行辞退事宜他是否具有残疾人资格，可以帮公司省下一笔残保金？这个员工只是单纯受伤，有没有去做过伤残鉴定？有没有残疾证？如果有的话，可以残疾人就业的方式在公司工作，每年申报残保金的时候可以少交纳一些（各地标准不一，广州的水平，1个人大概可以少交纳2万2千多
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服务岗位的员工与服务对象发生冲突，作为领导如何解决，如何总结？
以客户为中心，是服务行业理应遵循的准则！特别是作为领导，这个理念的意识要比员工更强！如何解决，如何总结，主要分为5步走，分别是：叫停、安抚客人、员工沟通、通报、培训。立刻叫停正在发生的冲突无论这场冲突是因为什么原因而起，叫停是马上要做的事情！一般情况下，叫停客户并不是那么容易，可
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如果有人告诉你，领导要找人替换你，该直接询问领导吗？还是应该直接辞职呢？
我的建议静观其变，不因为领导要替换你就直接找领导；也不因为领导要替换你，就直接辞职；更不因为只是有人告诉你这个还不知道是否属实的情况，就慌乱行动；这些都是不成熟的表现！静观其变，做好自己的本分工作人在听到了对自己负面的东西的时候，是有个心理变化过程的，会很自然地怠工！但是请你记住
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特别想辞职，感觉上班就像坐牢一样，怎么办？
“稚始栀终”观点：上班像坐牢，可见你对企业整体氛围（工作、同事和环境和待遇）非常不喜欢，甚至厌恶了。达到这个点，不要想着再去改变周遭，离职吧（如果你是在国有企业事业单位，不妨去申请个停薪留职吧），因为你改变不了周遭，所以就改变自己吧！我们不妨先分析下你现在为什么感觉上班像坐牢，估
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女子求职被问婚育、有无购房，企业面试为何爱“扒”隐私？
“稚始栀终”观点：不能因为个别企业在面试中过于详细地问到隐私，就以偏概全，认为所有企业都特别喜欢扒隐私，这是有失公允的！企业了解员工的基本信息，是正常的行为，与扒隐私还是有区别的。一、有关个人隐私的定义，每个人的理解会有比较大的差异1、 一般涉及到隐私的主要有哪些呢？1） 政治观
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现在公司里很多员工不愿意和领导进行沟通交流，能躲就躲一边？为什么呢？
“稚始栀终”观点：没有人不愿意常和领导交流，和领导靠近，只是，现实是不容许员工这样做！试想，一个和谐的团队，员工只会敬领导，不会躲领导。所以，与其说员工躲着领导，还不如说领导不愿意和员工靠近的行为导致所有人都认为是员工躲着领导。真实的情况是领导“躲”着员工！一、我是领导，你们是员
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为什么员工打算换工作的时候一些hr总能第一时间知道？
HR之所以第一时间知道，消息这么灵通，离不开HR本身的工作性质。HR会经常主动了解员工1、工作沟通了解HR的工作对象是全体员工，也就是说全体员工都是HR的客户；一个人的行为，必然是因为其心理活动原因产生的，比如，你和同事的一句玩笑话，你和上级在工作上的沟通，特别是工作心态上的变化
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第一份工作，会对未来从事的职业有很大影响吗？
“稚始栀终”观点：第一份工作对每个人的重要而言是不同的，有些人的第一份工作就是蜻蜓点水，有些人的第一份工作确实影响终生。所以，重要的是，我们面对任何事情的纠错能力，是自己能否发展好的核心动力。面对工作，特别是第一份工作，切勿兴奋期认真、平淡期就做事马虎的虎头蛇尾的态度。先说说第一
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毕业后的第一份工作做不好，怎么办？
“稚始栀终”观点：要放弃很简单啊，就是一个离职报告嘛！只是，你这次放弃了，第二份工作遇到问题可以预见，基本上也是放弃。养成放弃的习惯，那你的职场基本上就完了！35岁以后你估计还是基层员工的可能性很大。这个是事实，话糙理不糙。不立刻辞职，并不代表不遵从内心，而是在想辞职之前，不妨再
