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为什么员工对企业组织团建很反感呢？
团建活动要开展是有难度的，并且每个人的兴趣点不同，有人不喜欢太正常了，为什么要百分之百的人都喜欢呢？公司团建一定有目的，重在参与，喜欢与否是其次！你想要什么样的团队？团队中领导，主管和员工的诉求都是什么？如何让团建与公司业务相结合？第一阶段目标可能是让员工开心，那么第二阶段呢，与
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公司宣传狼性文化，员工议论：狼吃肉才有狼性。老板不割肉，我们怎么有狼性？你怎么看？
狼性，这个词已经泛滥了！难道除了狼性能成功？那虎性，狮性，狗性呢？首先，企业成为什么样的企业，是基因的问题！不是只有狼性才能将企业做大做强，正所谓，条条大路通罗马，关键不在于你是否是狼性！每个人都有每个人的不同的性格，你明明是一头长颈鹿，你无论如何也无法成为熊猫！如果你一定要成为
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为什么企业文化不被员工认同，原因有哪些呢？
企业文化，最终的目的不是为了被认同，而是为了达成企业的经营目的！企业文化，如同一个人的性格，不可能被所有人认同！就好像人和人之间交往，对方的性格是怎样样的，决定了你们是不是可以长久交往。企业文化，说到底就是老板文化，老板的性格特点决定了企业文化是怎样的！在企业和员工之间，企业是强
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单位换劳务派遣公司，让我们按单位的辞职信写上员工自愿辞职，该怎么办？
既然你是劳务派遣员工，现在是四方协议转劳动关系。作为劳动者，要和至少其他三方都要沟通有解决方案才行！劳动关系前一家派遣公司，原则上有问题就和他们沟通解决，其次再和单位沟通，最后联动三方解决问题这是第一原则，关系决定优先沟通步骤！沟通什么呢？先按背动离职沟通，一般情况下，派遣公司早
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老板比较善变，工作思路上经常变化，作为员工怎么应对？
老板这叫审时度势，而不是变！你的高度不够，决定了你看到的是老板在变，从而为自已工作不到位找借口！公司以经营为目的，外部的环境在变，公司自然要变！这是经营的宗旨老板是驾驶员，管理人员是副驾驶，员工是乘客！在崎岖不平山路十八弯的山路上行驶，作为老板的驾驶员，他非常清醒地知道，什么时候
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有的人自己也是打工的，却帮着老板压榨和克扣其他员工的工资，这是什么心理？
利益，是其中最重要的一环！哪怕是亲情，友情，在利益面前都是放其次的，更何况只是同事情？被扣工资不舒服，但你得有被扣工资的理由吧！谁被扣工资舒服呢？如果领导或者同事扣了你的工资，但是扣的有理有据那有什么不对呢？这和打工还是当老板有什么区别呢？但，其实你现在的想法已经不理智了，因为此
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领导说他喜欢新员工，听话好管理，老员工怎么想？您怎么看这领导？
作为中层管理者，没有管理者不喜欢新员工，只有老板或高层决策者才更偏向于老员工！新员工好管理这是不争的事实！公司刚到的营销总监，没到几天就告诉我说，下属一员工不符合公司的条件，想辞退她！可我很清楚，这个下属员工是一个非常有主见，也很专业，但有点不服管的员工！其实，事情很简单，有能力
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刚进入公司的新人，如何能够和老员工和睦相处，不受他们的排挤，对此你有什么办法？
新人，有员工，也有领导，今天我说说作为新人的领导！而我要说的是身边的案例！公司营销中心正在经历着内斗！员工和营销总监之间的斗争！营销中心总监刚到，部门员工对他是客气的，无论是工作上，还是私人交往上，一团和气！可没过一个星期，事情慢慢出来了，先是一个员工当众怂他，接着是两个，最后，
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公司员工想辞职自己创业，老板却说创业不是那么容易的，吃亏了你就知道了，你怎么看？
这事没有对和错，只有承受与否和能否承受的起与否的问题！创业难，难于上青天，过来人都知道谁敢说创业容易的，一定是没有经历过创业的人！从概率上说，创业成功是小概率事件，当下看到的创业成功的人士，大部分是有先天条件的，同时他们一般都是连续创业者！创业成功，外在因素重要，更重要的的是内在
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“跳槽”频率比较高的人，是不是能力不足的人？
表面上是不断跳槽，实际上是不断地被动离职，也就是被炒鱿鱼前跳槽，这个和能力就有关系了！什么是跳槽，是一个主动的行为！先不说专业能力，至少在某些方面还是可以的比如，他有先天优势，他年轻，有的是机会。比如，他的推销能力超棒，能够将自已不断推销给意向企业。比如，他在包装自已的能力上还是
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老板每天谈着理想，谈着未来，希望员工与公司同甘共苦，这样的老板是可以信任的人吗？
这样的老板就是不称职的老板，甚至是令人讨厌的老板！理想是为目标服务的！你的理想让老板自已攒钱了吗？给股东们交代了吗？财务指标是什么样的呢？你的理想让让员工能指导员工做事吗？能让员工涨工资吗？你的理想能让客户满意吗？谈理想可以，但不能只谈理想！只有大企业家才有资格谈理想！为什么？因
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疫情爆发时期，私企老板打电话强烈要求回去上班，怎么办？
我们公司在国务院通知2号上班的时候，我们公司决定2月4日上班，后又调整为2月10日复工！顶风违规的企业确实应该受到谴责在全国抗疫情的关键时刻，国家在已经知晓有大巨大的经济损失的情况下，为打赢这场战，出资600亿来应对这场疫情，而企业作为社会的中坚力量，理应遵循国家指令，至少不应该
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员工被企业要求上班，之后感染病毒，企业需要对员工负责么？
肯定地说，要负责，而且还不轻！首先是经济责任经济责任分做3块：一是患病员工的工资福利一分不少地必须发放！是的，全额工资，另外还要申报工伤，这方面国家也是有损失的！二是所有隔离人员的费用需要企业来承担！生活起居好说，被隔离的住宿等费用，一个人一天至少百元以上。且要看被隔离的场所！大
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疫情期间，因在家上班，公司给员工发70%的工资合法吗？
疫情下，国家和全国人民都很难！工资一下子少了30%，任谁都不能很开心，这是正常的心理，更何况你还在家上班。合不合法，国家早有相关文件，你可以上网随处看，我简单说下1.正常上班的，正常发全薪2.2月9日后仍无法到岗的，按企业制度3.因交通问题无法到岗的，企业按合同工资发放。如果你应
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在公司担任中层管理十几人的团队，没权力让手下员工加薪，只能建议。该怎么带好队？
职位的定义是什么？是为完成一项工作而设定的集责，权，利一体的某一个特定的岗位。而你在这个岗位，所以，归根结底还在于你这个人的提升。我们要正视职位的权利及权力下的监督机制每个职位，在设定的时候，就对这个职位在责任，权力和利益上进行了一系列的考虑。这个考虑应该是结合企业自身的情况去定
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疫情当下，员工2月的工资到底该怎么发呢？
说到2月份工资的发法，应考虑一个标准和一个情况。做到既依法执行，又区别对待的情况下公平公正。一个标准这个标准就是国家和地方政府的标准1、国家标准：2月3日复工这个是全国性的标准，按照这个标准，2月1日至2月3日前都属于节假日，理应休息，如安排上班，应按照公休日加班核算200%工资
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如果复工了，老板把你辞退了怎么办？
因为我个人的情况，我100%认为这事不会发生！那么，如果真的发生了呢？这个如果，很难想象！真的是这样！我想，我当时应该会内心崩溃！当然，我的举止会很坦然，任何人看不出我内心！首先，为什么会是我呢？我想不通，那一刹那我可能无法接受话说回来，谁能接受？谁愿意接受？不要说一个工作优秀的
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疫情下员工主动要求公司辞退并要补偿，合理吗？
哈，这员工一定是懂法的，倒是把你这个管理人员给难住了！但愿你不是HR，要不然，有点丢脸哦！员工要求公司辞退，如果公司真这样做了，那就是辞退员工啊！法律上不会和你深究谁要求发起的，只要是辞退，认定就是公司主动行为！记住，辞退的定义就是公司主动发起让员工离职，员工是被动的！员工主动，
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公司开除员工，员工向公司索要赔偿，HR威胁将我个人信息曝光到她所有本地HR群里，该怎么保护自己的合法权益？
哎，你多想了！你完全可以高枕无忧！不过，也温馨提示下你，HR威胁这样做，是不是你本身的态度和所做的事情有些太过了呢？奉劝先从自已身上找下原因！以下说说你如何保护自已：你该怎么做还怎么做！你要是真的决定要维权，那就不要有任何的犹豫。为什么要受HR的影响呢？他这么做的目的可能有很多，
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公司一把手想让你离开，但你不想辞职，该怎么办？
一把手想让你离职？那你是谁？你是二把手还是三把手？或者你是普通员工？一把手是什么性格？有些一把手是高高在上的，可以说就是独裁者，他的话，没有人反对，更没有人敢不听！而更多的一把手，并不是那种很强势的人，他们有理有节，但他们做的决定，一般情况下也是经过深思熟虑的，改变的空间有，但不
