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老公晋升，老婆该如何调整自己的心态？
我理解你的终极想法应该是：老婆应该如何与晋升的老公与时俱进，让两个人长期有共同语言，夫妻生活才会快乐如果老婆也是职场精英，说真的，如果老婆也是职场精英，对于老公的晋升，在一刹那心理是高兴的，但是作为职场人，非常明白，竞争的压力有多大，也更明白，自己不能因为老公晋升了，自己就得退居
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如何看待员工拒绝加班被判赔公司1万8？
大家气愤企业的无耻，更气愤的是法官判案的无耻的，可是法官说：我好冤啊！昨天，相信很多人都看了视频，法官的一席话，引起了很大的舆论，网友纷纷议论：“大家猜法官收了多少钱？”“都是这样的法官，就没有劳动者权益了；”“这法官可能是外国聘请的吧？”------可是，事情的真相是什么呢？原
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中层主管总是站在员工立场为他们争取利益，作为高层如何评判中层主管这个做法？
这是正常的管理行为，一个主管不为自已的员工争取利益，那他就不及格。你也许会说，主管应该为公司多考虑些，可前提要看公司的立场是怎样的朋友公司是一家创业型公司，互联网公司。技术部门主管就是类似这样，凡是站在员工角度先考虑的主管。比如，公司认为技术部门的工作进度不够快，要压工作进度，他
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上班第一天员工就发生工伤，公司该怎么处理呢？
这个事情，要减少损失，考虑两个方面，一是经济损失，二是公司声誉的损失，所以，应该从对内和对外两个角度去处理。但是，注意，保洁员已经50岁，如果是女性，已经达到退休年龄，这个需要特别处理，后面会说到。首先是对内处理态度是首要的，也是关键的这个时候，就是考验企业应急管理的时候了，无论
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工作那么难找，为什么很多人还是一言不合就离职？他们是怎么想的？
道理懂得一箩筐，还是过不好自已的人生！知道不代表做到！做到远比知道难。当然，每个人所处的时期和角色，想法和做法也都会不同，对你来说，工作难找，对他未必，这很正常。大环境是每个人都感知到的，也明白的特别是现在，疫情当前，有谁不知道各企业招聘量较同年都在委缩？工作机会在萎缩，找工作自
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员工因违反厂规厂纪被辞退，在公司门口闹事，你是领导应该怎么处理？
【问题分析】员工违反纪律，还敢来闹事，考虑主要有几个原因：1、要么是员工不服，认为制度不公平；2、要么就是主管滥用个人权利导致员工被辞退；3、要么就是员工觉得没有面子，想通过闹事要回点什么。【我的观点】我是领导，会考虑事情的3个层面：1、事情的影响：包含对员工的影响，对厂里工作的
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疫情过后会有更多公司支持员工居家办公吗？
自从谷科支持员工居家远程办公后，Facebook也加入了该阵营。但是，事物的发展需要有个过程，疫情过后，对于远程居家办公，企业更多地还是处于尝试和观望阶段。未来，随着AI技术的普及，将有可能实现。居家远程办公益处多多对公司而言：可以节省一大笔办公场所的租金和水电及物业费，想想一个
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华为员工纷纷转发太阳升起图，对此你怎么看？
华为员工转发太阳升起图，预示着华为面临的黑暗终将过去，前途一片光明！这个行为，从情感上来说是有感而发，从理至上说，是必须要有所行动！是对孟晚舟面带笑容走向法庭的回应孟晚舟事件至今，作为当事人的孟晚舟，应该早已做好了最坏的打算，同时也从不失去希望，哪怕在出庭前2小时，已经知道了当庭
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上班看见员工一直精神不振，沟通没有效果，但每个月按时完成业绩，这怎么办？
你只看到员工精神不振，怕其他员工受影响，却不了解员工的想法是什么，内心可能还在责怪员工工作态度不好，这就是你的问题了，还好意思说沟通无效！员工每个月都完成业绩，说明员工能力不错，却遇到如你一样的上级，能不郁闷吗？你了解员工此时的想法吗？他是什么性格？他现在最想要的是什么？你不能只
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老板在会议上发飙：“没有一个真正有责任心的，都在混”。如果大家一起辞职，老板会怎样？
老板在发疯，你在发烧！你们都是活在臆想中。好吧，如果大家真的一起辞职，老板要么挽留，要么什么也不说，走吧，我自然有其他办法，要么两个都做你不是就是想要给老板一个下马威吗？你可以找一个员工有威望的人，联合大家一起辞职啊，如果没有这样的人，那你可以自己尝试下。老板面对这样的情况，一定
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一个公司HR能建起一个四百多人的离职员工群，是种什么境界？
你并没有说这个群的活跃度，建个群很容易，关键在群的活跃度。一个群能长期维持下来，必定要有它核心的东西，要么是怀旧，要么是持续有东西分享，否则，这个群就没有意义，所谓建群容易，管理群难。首先说群的背景群的背景很重要，一般不是个知名企业，或者行业翘楚的企业，一般来说，群都难建立起来。
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劳动合同到期，单位社保和公积金没有按法定交，辞职可以获得赔偿吗？
今天只说实战，一般情况下，离职能够获得赔偿的，真的和企业的属性有关，有些企业，会有预算，也会主动安排，而更多的企业，想要赔偿，就像挤牛奶一样，没有一点技巧，你还挤不出来。如果单就这个问题，很遗憾地告诉你，获得赔偿的几率很小，最多就是补缴。而且，补缴的个人部分，你自己同样也得出。我
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我是公司会计，钱都以我个人名义借出去的，老板现在不承认我是公司会计，现在钱追不回来，我会担责任吗？
不是你自以为聪明，就是你太笨，要么就是你太实诚。一个会计，做出这样的事情，居然不留有保全自己的证据呢？我相信，大部分钱一定都是老板授意你借出去的，但是少部分呢？为什么这么说呢？因为你和老板会起矛盾，我相信主要问题在老板，但是一般情况下，老板拿一个会计作为挡箭牌，要么老板外债太多，
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为什么有些老板自己睡到中午，晚上和员工一起加班，大谈狼性拼搏？
有些老板会毫不客气地说，虽然我睡到中午，但是，其实我都是在思考问题！多么理直气壮的理由啊，其实，自己心里清楚，一个星期7天，你顶多2-3天是在思考问题，其他时间都是在偷懒而已，或者好听点，这个就是你睡懒觉的臭习惯而已，就算你应酬再晚睡觉，你想起来，一定起得来。不过，话说回来，狼性
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我在国企上了10年班，每个月到手工资2500左右，压力越来越大，我想辞职，怎么办？
国企10年压力大，已过而立之年的你，想跳出来可以，那么，你拥有的资本是什么，先明确，然后再分步走，切忌随意转换跑道，否则，现实很残酷，会狠狠地打击你。先评估下在国企可预见的退休生活，以及你放弃国企后要面临怎么样工作和生活，这些都是你想要的吗？国企退休后的生活和待遇，这个是很好预见
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员工天天在发牢骚，却不肯离职，新人都被他带坏了，这种人该如何处理？
问题员工的上面就是有问题的领导和有问题的公司。问题员工一直都是管理上的难点，因为他们挑战的不仅仅是制度，也是领导，但是，我们不能一杆子打倒问题员工。可能员工是不对，员工发的牢骚你确定不是真的？其他员工被他带坏，还是你带不好？其实，大部分抱怨的员工不会刻意去把新员工往坏处带，除非他
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为什么现在有些公司员工流动很大？
人员流动有外在原因，但更重要的是内在原因。老板太自以为是，不愿改变，公司管理十几年都是混乱的，把总监当专员用。我认识一个老板，企业做了十几年了，公司高峰期100多人，不过现在就40多人。公司很奇葩，老板一人说了算，没有什么制度，即使有也是虚设。为什么？因为老板爱变，首先违反制度的
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公司新进的同等职位的新员工比老员工待遇好，该怎么办？
讲讲多年前的我自已吧，当年，我就遇到了一模一样的事情，我的处理方式或许可以提供你参考。事情的大致背景当年在美资企业，我负责运营维护，其实就是除了市场，销售和财务，其他所有事情都是运营维护中心的事，工作的难度在于要协调很多人和事，我已经是做了2年的老员工了，职位虽然不高，但，在工作
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为什么有的猎头和HR很喜欢加求职者的微信？
没有为什么，就是工作需要啊！先别管正式与否，就是一种沟通方式，而且是点对点的方式，比电话方便还实用。知道什么是资源吗？有侯选人微信，就是一种资源微信的粘信太大了，有了微信，感觉就有了整个人。很多人，号码可以换，但微信号不会换。猎头和HR的共同心理是赶紧找到匹配的侯选人。都知道公司
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想从事业单位辞职，因为工资太低，自己还很年轻，应该怎么办？
你之所以还不知道怎么办，就是因为你内心还是留恋公务员的稳定，还有对外面陌生环境的恐惧。给自己半年的时间，去做好以下的事情，答案自然就有了：首先，尝试打消对外部不熟悉环境的恐惧人呢，正常的心理就是对陌生环境怀有天然的恐惧。因为这份恐惧，担心去尝试是可以理解的。那么，如果对外部环境先
